老铁们，大家好，相信还有很多朋友对于企业自营物流和三方外包物流的利弊有哪些和自营物流模式不建议的原因的相关问题不太懂，没关系，今天就由我来为大家分享分享企业自营物流和三方外包物流的利弊有哪些以及自营物流模式不建议的原因的问题，文章篇幅可能偏长，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！
本文目录
物流公司自营物流优点是什么
自营物流资金投入大；企业对物流环节有较强的控制能力且服务稳定；自营物流需要较强的物流管理能力，建成之后需要工作人员具有专业化的物流管理能力；服务单一；还可以保证顾客服务的质量维护了企业和顾客间的长期关系物流联盟：对于电商企业来说资金投入不高；有助于企业学习建立自身完善的物流服务体系；物流服务的专业化程度较自营物流高；物流的可控性稍弱一些；较第三方物流客户关系的管理质量要好；第三方物流资金突入不高；不利于公司开辟第三利润源泉；专业化的物流服务，专业程度高；服务可以多项化；不利与企业与客户之间的联系。
京东自营跟不自营有什么区别
京东自营跟非自营还是有很大区别的，首先最明显的一点就是物流快递不一样，京东自营的用的是京东物流，基本今天下单，明天就可以送到。不是自营的店发货就没有隔天到货的了。
京东自营和不自营的区别为什么自营的便宜一点呢
1、卖家不同：京东自营是京东B2C网络销售模式，也就是businesstoconsumer，商家直接到买家的模式。京东采购售后京东开具发票。非自营模式是京东提供销售平台，由厂家或者其他商家发货，京台向商家收取平台使用费用。
2、流量不同：商城会给自营店最多的流量和活动保证销量赚取利润；从而导致消费者对非自营店的客户流量减少。
3、优势不同：自营优势：用京东自己的招牌做销售，口碑、服务、价格都有优势，利润来源是压榨供应链和规模成利润，对库存、销售的要求非常严格，产品可靠性、配套的售后、物流有严格标准；非自营优势：可以覆盖全品牌、全型号。无论是多元化产品、长周期的产品，非自营的优势远高于自营；
4、缺点不同：自营缺点：因位置有限，产品线就比较短；非自营缺点：产品良莠不齐。
5、物流不同：京东自营：由京仓发货，京东用采购价向商家拿货，然后再京东平台出售。全国有八个京东仓库，客户下单后，由距离客户最近的仓库发货。
企业自营物流和三方外包物流的利弊有哪些
谢邀！
我在物流行业做了12年，针对你的问题，建议如下：
01仓储物流外包的“利”1.1仓库物流管理业务外包，是大势所趋
生产下线产品（成品）的仓库管理，对于生产型企业，相对于产品的设计、生产及销售而言，属于非核心业务，技术含量不高，但用工人数较多，管理难度大，且不能为企业带来附加值。
我所了解的一些世界500强里的生产型企业，业务的外包程度相当高，生产线上除了机手和质检员以外，其他的环节，如在线工人、叉车司机等，全部外包，更别提物流服务了。
1.2仓库物流管理业务外包，可以降低管理难度
因为以前仓库经理管理的是整个仓库业务，现在只是需要监管物流供应商的服务质量，一个是亲自管理几十个人，一个是监管一个团队，难度系数自然降低不少。
笔者曾经在2009年至2010年独立管理过22000平米的仓库，除了负责仓库的具体运营之外，还要统管人员的后勤保障、设备、与当地相关部门的关系处理、安全等等，个中辛苦深有体会。
1.3仓库物流管理业务外包，可以在一定程度上降低物流费用
可能有的朋友不太理解了，认为自己企业干才最节省，其实不然，我简单给大家做个分析。大家知道仓库管理，无非是三部分构成：场地（即仓库）、人、设备。
生产型企业（下面简写为甲方）在招聘人选的时候，会考虑全年的业务量，据此招聘对应的人数，但是实际运作中，有时候作业量会比较大，有时候作业量会小，量小的时候，人员会出现闲置，量大的时候人员不够，需要临时从外面招人，最要命的是等作业量回复到平均水平的时候，你得考虑把人辞掉，如此以来，因为临时招人带来的成本增加，远不止一份工资的数额。
设备的角度也一样，有朋友可能会说，反正现在不是有短期租赁的嘛，量大的时候租，量小的时候退掉不就可以了，这点没错，但是，别忘了，短期租赁的价格跟长期租赁的价格差不少呢，而且有的公司根本不对接短期租赁业务。
仓库物流管理供应商（3PL）则不然，他们不仅仅服务你们一家企业，还有别的客户。每个企业都有淡季和旺季，当作业量大的时候，可以考虑从其他项目抽调人支持，对仓库物流管理供应商而言，增加的成本微乎其微。设备也是如此，生产型企业自己采购或者租赁设备，因为数量不多，采购的成本会偏高，但仓库物流管理供应商，因为在当地管理的仓库面积大，设备的采购成本会相对较低。
此外，如果生产型企业除了仓储业务，还涉及到运输服务的话，可以考虑将仓储和运输业务打包，让物流服务供应商来整体报价。如此以来，整个物流费用会更节省。因为有的物流服务商为了拿到份额更大的运输业务，在做仓储管理的报价时，会拿成本价甚至是微亏的价格来投标。
可能你又有点不理解，物流供应商是不是把我当傻子了，他们肯定把利润啥的都放到运输的报价里了。说的没错，这个世上没有免费的午餐，人为财死鸟为食亡，物流企业要发展，没有利润肯定是不行的。
但我想说的是，这笔账其实是应该这样算的，拿过去一年，自己操作或者分开外包时，仓库与运输费用之和跟将仓储及运输打包外包以后的费用做对比，只要合适，我觉得这个外包就是一笔划算的账。
02仓储物流外包的“弊”如果你是生产型企业的朋友，在独立思考过后，你开始动摇了，因为无论是从专业度上还是从成本节省上，都要比自主运营强得多。
但内心还是有点说不清、道不明的顾虑，如果跟同事聊起这个话题，估计马上就会有人迫不及待地站出来，“这事儿有风险啊！”
其实，做什么事儿没有风险，吃饭还有可能噎死，喝水还容易呛着呢！咱们要做的不是对风险充满恐惧、望而却步，而是通过风险评估，制定相应的措施，降低风险，使风险可控。所谓的弊端无非是担心业务外包了以后出现失控的情况。
03外包风险防控措施3.1风险之“这个业务只有我们自己的人会干，其他人学不会！”
“只有自己的人会干”，说明这个业务是存在一定技术含量，人的操作经验在业务管理中占了很大的比例。对于此种情况，可以考虑将“操作经验”这种虚幻的东西转化为可以落地的“操作流程”，如此以来，经验就会弱化。
好的操作流程，只要学会了，谁都可以干。只要你一步步执行下去，跟人的智商没有太大的关系。
3.2风险之“仓库物流服务商中标后，突然中途撂挑子了怎么办？”
首先，在仓库物流管理服务供应商的筛选阶段，要多找几家有实力的企业进行实地考察。仓储服务供应商的考察最容易，因为他们有在运营的仓储项目，到现场看看，就能有一个非常直观的感受了。或许，你会担心他们在考察当天做一些临时性的准备来迷惑评审人员，但其实坦白讲，即使做准备，也无非只是现场看上去更整洁、更规矩一些，仓库一线人员的素养是一时半会儿准备不出来的。所以，不必太担心这个。
其次，在确定仓库物流管理服务供应商的时候，不要纯粹以低价作为中标的评判标准，以往的操作经验也是比较关键的评判项目，如果有同类型业务的操作经验当然是最好。这个社会，不乏有些企业试图通过低价进入，然后，在运作了一段时间以后，找生产型企业再涨价的物流商。还有一些，纯粹就是瞎掺和，低估业务的操作难度，干不了了以后就撂挑子，非常不负责任。所以，要防止这些不规矩的企业通过低价钻空子。
第三，通过运作保证金和合同来约束物仓库物流服务商的运营行为。缴了运作保证金，起码服务商在想撂挑子的时候还得心疼之前缴的那点钱呢。此外，合同中可以约定运作的一些关键指标，比如收货效率、发货效率、装车效率等等。指标不达标，给予经济处罚，当然，连续几个月达标的话，也是可以适当给些奖励的。
以上回答，仅供参考。希望对你有所帮助，谢谢！
我是一个物流人，专注于物流和职场，有专业、有温度、有能量。关注@物流者说，希望在成长的路上，能助你一臂之力！
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