大家好，关于团队共创五步法很多朋友都还不太明白，不过没关系，因为今天小编就来为大家分享关于团队风暴期的解决办法的知识点，相信应该可以解决大家的一些困惑和问题，如果碰巧可以解决您的问题，还望关注下本站哦，希望对各位有所帮助！
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如何让新老团队融合快速高效
如果使命不够鼓舞人，你也许需要一些真实的故事做背书或重新规划。
人们不光需要目标和财务收益，还需要知道为什么，这样才能驱动每个人突破现有资源和界限。比如，你在此是为了给中国家庭带来健康和幸福的吗？你在此是为了帮助中国工程师提升到全球水准吗？这一部分对一群高管而言有点“软”，但是清晰地明确和界定每个人的日常工作很重要，尤其是在面对很多变化，不确定和压力时。这么做就是在锚定我们的所在。许多人可能会说应该将这一部分放到第一部分去。如果是在平时，这么做是可以的。但是你的团队在现在这个时刻，我建议你还是在第三阶段做这事，因为要进入到这些深入和柔软的话题，之前你们得有些共同的立场。4.如何抵达行动之前，你最好能先进行一次个人和组织心理测试，让外部建导师了解团队的优势和弱势。你要设计一些活动，让大家了解各自喜欢的沟通方式、决策方式和工作风格。当然，更重要的是，所有管理成员都要说“什么会打扰到你”、“什么会降低你的决策质量”、“承受压力时你需要什么样行为和情感支持？”如果做好了，这个环节很感性，但很好玩。团队发展有四步——组建、冲突、观念和表现。你们都已过了组建阶段，如果你们团队想尽快加深融合，你们就要在活动中设计一个“风暴事件”。不过为了安全起见，我们将此称为“有克制地交锋”，就像中国人常说的“不打不相识”。你可以选一件大家有强烈分歧、各执己见的事，然后直接进入讨论，不过讨论时，要有一个大家都接受的指导原则，还要有一个大家都接受的决策流程。这个活动是最关键的环节，你能立马看到团队如何建立彼此信任。如果你是新CEO,就不能让自己也牵扯其中，不过你要参与最终决策环节，你还要说出你这么做的原因。这个方法很简单，也很安全，可以让团队感受到你的信任和授权。7.同意游戏规则你有不同的方法可以做到这点。一个方法是你可以在第6步时，当大家辩论某个敏感话题前先宣布，然后最后做个总结。另一个方法是让新管理团队基于公司现有的价值观，一起重新定义公司的价值观或者行为准则。如果你有时间，我强烈建议你选第二个方法。这个方法能有效地将每个人的领导方式、语言和边界统一起来。脑力风暴拼图怎么过
需要团队合作，不是个人能够完成的任务。因为脑力风暴拼图需要多个人合作思考和解决问题，每个人提供的想法和建议都是很重要的，单凭个人思考完成任务的难度会非常大。同时，拼图的难度也比较高，每个人都需要集中注意力和思考，只有这样才能完成任务。内容延伸：在团队中，需要确保每个人的观点和想法都被充分听取和考虑，适时地给予反馈和支持。同时，需要保持沟通的畅通和协作的顺畅，做到心有灵犀的默契。这样才能取得成功。
大乱斗风暴聚集有用吗
1有用的。2因为大乱斗风暴聚集可以给自己或队友提供额外的战斗力，增加胜利的几率。同时，如果能够在比赛中获得较高的排名，也能获得额外的游戏奖励，增加游戏的乐趣。3另外，大乱斗风暴聚集还可以促进玩家之间的交流和合作，提高团队协作能力，这也对个人的成长有很大的帮助。因此，大乱斗风暴聚集是有用的活动。
团队共创五步法
1．第一步，聚焦主题
明确本次团队共识之旅需要回答的问题是什么，以及这个问题为什么那么重要。聚焦主题的过程包含以下内容：
●焦点问题——此次团队共创要回答的问题是什么？
●可视化成果——这次团队共创希望得到的可视化成果有哪些？
●团队体验——在本次团队共创中团队成员需要一起体验什么？
2．第二步，头脑风暴
通过头脑风暴收集参与者所有的想法，并对各自所提出的想法进行思考。在这个环节，促动师需要给大家一定的时间，各自独立进行头脑风暴，将想法写在卡片纸上。促动师要鼓励参与者将想法都写下来，不要顾虑是否会出错，想法个数一般为20～40个。
促动师可在现场解释头脑风暴的基本原则。
头脑风暴的原则
●三不原则：不自谦、不批判、不阻拦。
●量多原则：数量越多越好。
●记录原则：所有的想法都需要记录下来。
●借力原则：可以在他人想法的基础上继续提出新的想法。
●平等原则：参与人员一律平等。
3．第三步，分类排列
这个环节是用来梳理散乱的想法，以新视角发现不同想法之间联系的。促动师会请参与者将卡片进行归类。如果遇到单张成列的卡片，就需要将其合并到其他列，或者放到“停车场”去。同时，为了能够帮助参与者更好地记忆和思考，最终列数一般在3～7类。太少属于过度合并，会影响下一步骤；太多又过于分散，不利于记忆。
把类似的数据归类分组是个非常自然的过程：
●强调直觉：用理性思维和直觉思维两种形式，更强调直觉。
●给数据赋予新的含义：这是个非常有创造力的过程，因为人们会指出原来不曾看见的数据和问题间的关系。用这种方法给数据赋予新的意义。
4．第四步，提取中心词
这一环节的目的在于帮助参与者从一堆归好类的意见当中产生一个完整的新想法。在这个环节，促动师需要带领参与者去发现每列卡片共同表达的是什么，隐藏在不同想法背后的真正含义是什么。由于所提取的中心词是在所有想法基础上产生的新想法，所以不能简单从该列想法里找出一个能够涵盖其他想法的卡片作为中心词。
5．第五步，图示化赋予含义
这一环节是将所产生的新想法进行结构化的过程，通过创造出来一个合适的图像来反映新想法之间的关系，确定在问题解决过程中不同想法所起到的作用是什么。图示化赋予含义在团队共创中属于可选步骤，在不同的应用场景中，可基于促动师的需要选择使用。
关于团队共创五步法到此分享完毕，希望能帮助到您。
