大家好，可口可乐是如何利用人工智能来保持软饮料市场领先地位的相信很多的网友都不是很明白，包括可口可乐危机解决办法也是一样，不过没有关系，接下来就来为大家分享关于可口可乐是如何利用人工智能来保持软饮料市场领先地位的和可口可乐危机解决办法的一些知识点，大家可以关注收藏，免得下次来找不到哦，下面我们开始吧！
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可口可乐是如何利用人工智能来保持软饮料市场领先地位的
1886年，一种偶然间将糖浆、水和苏打水混合在一起的饮料出现了，这就是可口可乐。第二次世界大战，这种饮料作为美军的特供，跟随美军传遍了全世界。自此，一个庞大的饮料帝国崛起，并一直保持着全世界最大饮料公司的地位。它在200多个国家销售，每一秒全世界就要消费19400瓶，是当之无愧的饮料大王。
进入21世纪以来，人们的消费观念发生了变化，一是对健康，环保的重视，二是对新鲜事物的追求。作为老牌饮料，可口可乐也面临着危机。
1.科学研究的深入，人们发现碳酸饮料越来越多的潜在问题。比如，其高磷含量会改变身体内钙、磷比例，加速骨质钙流失；碳酸饮料含糖量高，高热量有肥胖的风险；碳酸饮料没有任何营养物质，长期饮用对身体无益，等等。在崇尚健康的今天，人们更多地关注饮料的营养和健康。
2.山珍海味吃久了也会腻味。从诞生之日起就一成不变的可口可乐，越来越多的人也觉得腻味了。百年经典也耐不住人们的口舌之欲。
可口可乐的销量开始持续下降，为应对销量下滑，减少支出，可口可乐公司也被迫祭出“裁员20%”的无奈之招。
可口可乐公司也不是僵虫，新技术的出现和应用，也为可口可乐公司调整产品结构，丰富产品种类和提升产品形象提供了契机和手段。基于大数据支撑的人工智能技术，可口可乐公司也当然没有忽视，而且还积极地应用人工智能技术，并取得了显著的效果。主要是利用人工智能技术深入挖掘市场需求，延长产品的生命周期，继续保持其在饮料行业的领导地位。
1.可口可乐公司已经在人工智能方面进行了大量研究并投入了大量开发资源，并且成立了数字创新部门，就是为了利用人工智能来收集，整理，分析消费者的口味变化和需求，基于海量的大数据来指导可口可乐新产品研发的方向，将消费者需求精细化，以提供符合其心理预期和口味需求的产品；
2.开始采用自助式软饮售货机来收集消费者口味的变化。这种机器允许消费者自主混合调配自己喜欢的口味和饮料，能调制出的口味达150多种。美国有40000多台这样的机器在使用，澳大利亚也布置了26000台，并且可口可乐公司还计划将这种机器布置到更多的国家和地区。
3.人工智能系统通过收集和分析这些机器所反馈的消费者使用数据，从中找出消费者口味变化的趋势和特点，以及消费习惯，消费时间等，从而为研发部门及时推出新的口味提供数据支持。另外，通过这些机器的实时数据监测，也能及时的把握最佳促销时机，货源补充频率和周期。
这不，2017年可口可乐推出的樱桃味可乐就是依据上述人工智能技术所研发的产品。你可能看到这个粉红色饮料喝起来怪怪的，但它正是人工智能依据大数据分析所确定的消费者选择的口味。也许某一天，我们也会看到芦荟味，菠萝味，甚至洋葱味的可口可乐。
可口可乐公司全球高级数字营销官MarianoBosaz曾在采访时表示：“可口可乐公司的数字化转型包括四个领域，顾客和顾客体验、运营、新业务和文化领域，可口可乐有意用人口智能提高创意过程的效率，将其应用于内容、媒体和商务领域。”
人工智能技术的应用必定会给可口可乐公司带来巨大的变革。百年品牌，不会消失。
港交所今日取消汇源果汁上市资格。当初要卖身可口可乐是对是错
时过境迁，往事不回头！老朱曾意气风发、豪情万丈，彼时“汇源果汁”打遍天下无敌手，果汁类饮料名副其实的“南波稳”。
人在风光时，总会有人飘，“汇源”在二十世纪初发展高峰时期，老朱开始“作”了！首先是任人唯亲，高层领导清一色都是自己的老乡子弟兵，无论能力如何，坐正位那是“杠杠滴”，然后“狐假虎威、欺上瞒下、里应外合……”，好端端的企业开始胡乱作死的节奏。
在危机重重的关头，冒出来“可口可乐”打算收购“汇源果汁”的消息，老朱在矜持的琢磨后，考虑到“汇源果汁”内部已经风声鹤唳，遂做出了“出售”的决定。此交易一旦成功，“汇源果汁”内部的“地雷”就彻底瓦解冰消，老朱也可以功成身退。
计划不如变化快，此美好的事情居然遇到了一个意想不到的结果！当初社会上对于并购交易议论纷纷，尤其是一个外资企业收购纯种的“本土企业”，而且“汇源果汁”在国内市场可是响当当的品牌，这岂不是“卖国行为”？一下子激起千层浪，各种抵制声音响起，给批准的政府部门产生了巨大的压力。可有谁知，其实“汇源果汁”彼时已病入膏肓奄奄一息。老朱心头一万头“草泥马”奔过，可最高兴的是“可口可乐”。
当初“可口可乐”在未全面调查的基础上，茫然答应了朱新礼开出的167亿的收购要约，然而在细细派遣了一批人员进驻“汇源果汁”后发现，其实“汇源果汁”已然成为一个烂桃子??。好端端的德国进口“克朗斯”生产线，因保养维护不善而导致效率不足甚至于提前报废、维修经费被挪用、工厂厂房土地被抵押、员工工资待遇低造成大面积招工困难......，把“可口可乐”的派出人员彻底惊吓到了。匆忙将尽调结果上报到美国总部，此时“一万头“草泥马”在可口可乐总裁面前划过。
最终的结果就是我们的政府部门否决了“可口可乐”并购“汇源果汁”，理由是反垄断。这一天，“可口可乐”发表了一篇声明，对于被否决一事表达了“遗憾”和“尊重”并正式声明退出并购。而我们可爱的老朱就像一根蔫黄瓜，被收购的事情就此告一段落......。
百事可乐危机公关事件启示
是品牌声誉是企业核心竞争力之一，危机公关管理的重要性不能低估。原因是百事可乐危机公关事件的发生，使得消费者对该品牌产生了不信任感，对品牌形象带来了严重影响。作为消费者最关注的是产品的质量和安全性，一旦发生此类事件，品牌的声誉将会遭受极大损失，从而直接或间接影响企业的经营和发展。因此，企业应该始终把危机公关管理置于重要位置，并建立完善的危机公关预案，一旦发生问题应该及时果断地进行处理和回应，采取一系列有效的公关措施保护企业品牌形象和产生积极影响。此外，企业还需要加强对产品生产过程的监管，从源头上确保产品的质量和安全性，以避免类似的事件再次发生。
汇源果汁为什么没有被可口可乐收购
2008年9月，可口可乐宣布以总价约179.2亿港元收购汇源果汁所有股份。当时所有人都认为汇源果汁的好日子要来了，可口可乐全球范围内的销售渠道和庞大的市场，将大大提高汇源果汁的产品销量。
因为港股没有涨跌停限制，汇源果汁2008年9月3日股价从4.05港元涨到了11港元左右，截至收盘股价涨幅为164.55%。之前买入汇源果汁的股民，哪怕只是前一天买入的股民，估计高兴得已经奔走相告，普天同庆了。
不过好景不长。2009年3月18日，汇源果汁宣布由于此次交易没有通过反垄断审批，可口可乐收购汇源果汁的计划不能完成。
然后汇源果汁股价之前涨得有多快，跌得有多猛。2009年3月18日和3月19日两日内，汇源果汁股价就由10港元以上跌回4.7港元。
截至2018年1月31日收盘，汇源果汁股价为2.3港元，总市值61.45亿港元。
不过可口可乐收购告吹可把汇源果汁坑惨了。之前所有人普遍认为可口可乐并购汇源果汁百分百会成功，汇源果汁已经为并购后与可口可乐销售渠道的整合做准备，公司大幅度减少了销售人员。
财报显示，2007年底，汇源果汁销售与营销人员总数为3926人，2008年底为1160人，减少了超过三分之二的销售员工。
财报显示，2007年汇源果汁净利润为8764.57万元，而在2008年净利润降为1301.32万元，降幅达86.11%。
并购失败，可口可乐不得不重新扩充销售人员，建立销售网络。但是从2008年开始，汇源果汁的净利润再也没能超过2007年。
2017年中报显示，汇源果汁上半年营业收入4.15亿元，同比增长4.19%。净利润825.48万元，同比增长78.26%。
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