老铁们，大家好，相信还有很多朋友对于初中孩子写作业磨蹭怎么办有没有好方法解决和特点及解决办法怎么写的相关问题不太懂，没关系，今天就由我来为大家分享分享初中孩子写作业磨蹭怎么办有没有好方法解决以及特点及解决办法怎么写的问题，文章篇幅可能偏长，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！
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优秀的企业必须要具备的十种特点
第一个特质：持续的成长性
持续成长是衡量一个企业能力的根本标准。保持企业成长的条件只有一个，那就是顾客的价值成长。
领先公司的战略逻辑是长期的，他们会以顾客价值为导向并深植其中。对于这样的企业来说，
面对的问题不是专业化和多元化，而是顾客价值取向的判断。
不论专业化或者多元化，都是顾客价值让他们成为领先公司。
第二个特质：创新性
创新不仅仅是今天市场环境的条件，更是企业能够成为领先公司的能力所在。
星巴克创立全新的商业渠道使咖啡成为商务人士瞬间可以享受到休闲；
杜邦公司“让女王的丝袜女仆也可以享用”；
阿里巴巴更是“让天下没有难做的生意”。
……这些企业的奇迹都是源于创新能力的发挥。
熊彼特认为，创新表现在5个领域：产品、市场、替代材料、商业模式和企业组合。
这些创新会依赖于技术、资金、人才等等，但是最重要的是人才、技术和资金需要转化为创新的成果，得到这5个方面的成果才是创新性的体现，仅仅拥有人才、资金和技术是远远不够的，他们需要转化才是真正的创新能力。
第三个特质：环境的匹配能力
企业与环境是互为主体的。企业如果不能够顺应环境的变化，不能够与环境互动，就不可能具有竞争力。
在互联网时代，我们不能够以为价格有竞争力、品质有保证、服务优质就能够成功，今天环境所需要的能力是速度、迭代、创新和全球化，这是大部分中国企业所不具备的。
成功的企业，可以在市场竞争加剧、原材料成本加大的时候，调整企业的速度和战略来适应环境。
第四个特质：领导力
领袖们的气质是什么。如果这些气质被称为“领导力”，领导力又是怎样展示的呢？
我并不反对领袖具有天赋的说法，天赋并不是衡量英雄领袖的客观依据。
我曾经把中国成功的企业领导者们称为“英雄领袖”。成为英雄领袖有两个必要前提：“发展自己，发展他人”和“企业长期发展的使命感”。
对于“发展自己，发展他人”的优势，可以这样理解：带领组织形成不断改进的环境，发展自己以激励他人，发展他人以激励自己。英雄领袖并不是那些总能给人冲击感和责任感的煽情人物；
相反，他们不刻意表现自己，善于通过自己的组织传递潜移默化的气质，并给企业成长带来深远影响。这就是领先公司具有的领导能力，所以空降经理也好自己培养也好，最重要的是，企业是否是一个为将来培养技能和人才，创造不断学习的组织，如果是这样的组织，人才自然得到发挥。
真正的领导者具备对企业长期发展的使命感，他们注重对组织和管理的理解，更注重组织和管理对人才能力发挥的作用。通过不断学习和持续改进提高组织能力。为将来培养技能和人才，创造一个不断学习的组织，正是他们的出发点。
一方面，建立人与人之间可相互学习的途径，鼓励相互指导、相互帮助和学习。
另一方面，投入时间及精力为组织未来的经营培养技能。他们不会局限于达到目前的目标，而是将视野放大到未来目标所需要的能力上，并创造条件帮助员工去获得这些决定未来的能力。
他们不断努力提高组织内成员的能力，善于学习他人(或竞争对手)的经验，寻求对完善自我有利的外部挑战；同时推进创新精神，以求发展，激发个人好奇心和不断学习的欲望。
第五个特质：共享价值链
中国企业拥有今天的成就和地位，确切的讲不是凭借企业的能力，而是中国的市场过于宽容和巨大。但是在接下来的20年里，我们需要真正的能力来满足市场的要求
“我要在竞争中取胜”，“我必须追求我的目标市场”，“同行是我的竞争对手”。这些看似正确的观点却掩盖着非常大的错误，反映在市场上就是没有看到可以持续存活的企业、忠诚的顾客群体、顾客价值的创新和企业真正的竞争力。
因此，我们需要好好的理解：什么才是今天公司的战略出发点这个问题。我们把共享价值链作为今天战略的出发点。
如果我们不明白价值链是今天竞争的基础，战略不能够以价值链为出发点，那么顾客将会淘汰我们。
记住同行不是我们的对手，从某种意义上讲它们也是我们的合作伙伴，都正在逐渐扩展产品的使用范围；
我们必须致力于我们的服务对顾客价值的贡献，必须致力于是否能够带动业绩成长的营销服务；
我们应该知道服务营销的目的性是价值分享的可能；
我们要始终如一地交付价值，公司必须能够对从产品设计、生产到销售、分销和定价这一完整的业务流程中关注价值交付。
价值分享的可能性来源于价值链成员对于顾客价值的理解。
因此对于公司而言，只有把分享价值作为自己战略的出发点，不断超越自己，才能够真正服务目标顾客，也才真正具有竞争力，能够回到经营的根本目的上，那就是为顾客创造价值。
第六个特质：全球化的能力
很多企业都在解决问题。营销、咨询、人才、管理，哪一样是企业最应该抓住的？我的想法是，不要着急解决问题，更应该先回答我们到底要做什么。
理解中国市场，必须站在全球化的角度，因为中国市场是全球化的市场；
理解中国企业，必须站在全球化的角度，因为中国企业面对的挑战来自于全球化的企业。
目前中国企业应该做的，不是急着去追赶世界500强，解决跨国企业正在解决的问题，而应该用全球化的标准，审视自己在战略和顾客价值上的缺失。
第七个特质：产品力
有人问迈克尔·波特，亚洲跨国企业与全球跨国企业有什么不同，他回答说亚洲跨国企业比较关心钱从哪里来和到哪里去；而全球跨国企业比较关心产品从哪里来和给谁用。这句话对我触动很深。
近20年来，中国企业的确成长并取得了成就。
我们不得不思考什么样的企业才能够摆脱陷入困境的命运，究竟是什么元素让我们的企业无法成为布局者而只能够在竞争中苦苦挣扎？
也许很多人会从不同的角度来回答问题，但是我们找到一个关键元素，这个元素就是“产品”。产品力才是企业的生命力。
对于企业而言，产品即企业进入市场的前提条件，又是企业存活市场的根本原因。
如果没有产品，企业就没有了与顾客交流的平台，也没有了在市场中存在的理由。
我们回答企业能够生存的理由的时候，排在第一位的理由就是：企业能够提供产品(服务)。
所以能够带领企业离开竞争的第一个选择的方向是：专注于产品生命力。
第八个特质：治理结构
事实上，当我们回归到商业运作的理性层面和资本逐利的冷静态度时，我们应该发现的是：只有伟大的董事会才能造就伟大的公司。而中国的公司还缺乏理性的董事会，中国公司的董事需要再教育。
中国公司的董事不稳定是一种常态。
中国大多数公司的董事会都是在股权非均衡的状态下产生的，即一股独大，大股东控制。
董事会结构应该相对稳定。
但事实并非如此，即便是一股独大的公司，它们的董事会也是很不稳定的，而股权不是造成这种不稳定的主要原因。
我认为中国董事会的结构松散的原因主要有三点：
第一、中国公司的发展历史比较短，因此形成董事会的时间也比较短，导致中国几乎没有合格的董事。
第二、中国董事会对于利益与发展的认识是不一致的。比如是要做大还是要做强？是要利益还是要长期的发展？是本地化还是国际化等，中国许多公司的董事会对于这一些基本的公司发展常识，往往没有达成共识。
第三、对于控制的理解。中国的董事会常常担心失控，担心在董事会内失控，担心对经理层失控。所以他们一旦发现有危及到自身稳定的因素时，他们就会调整董事会。虽然目前中国公司的董事能力不足，但是董事会却发挥着非常大的作用，甚至不容许有不同的声音，这样的治理结构势必无法成就一个伟大的公司。
第四．对董事长职能和责任的定位。作为董事长有三个原则：
第一，行业定位，只要公司的行业确定非常清楚，做决定就不会这么复杂；
第二就是公司运作的规范化；
第三是透明度。
在这三个原则下，做董事长就很容易把握了。一个董事长最重要的是把握什么样的事情。
第一个是战略上的把握，这更多是董事会层面的。
第二个要把握的是，确定了事情之后让谁去做，这是用人方面的选择。
第三个是，公司出了问题要承担责任。无论如何董事长不能说，因为我不知道发生了什么，这都不是不承担责任的理由，这是失职和失责。
第九个特质：回归公司本质—利润
2007年在中国传媒界、企业界和咨询界，流行的是“社会责任、公民意识、企业道德、慈善捐献”等所谓的“社会责任感”，而且主流企业家也沉浸在种种光环和孜孜不倦的追求之中，显示出群体性的躁动和不安。
一是赚取利润，这是公司的本质；
二是提供卓越的产品和服务，为社会公众所享用，提高生活品质，这是公司的基本任务，而且为公司的本质服务；
为什么谈这个问题？
回归公司本质---利润，这是中国公司的一个基本出发点。
依靠业务价值链而有序的国际化，这是一个基本的路径,其他都是次要的，都是要放弃的。
一定要考虑清楚：是否有能力打造具有盈利能力的业务价值链。
第十个特质：企业家持续突破惯性思维
如何突破惯性思维？如何进行自我否定而“涅磐重生”？这是中国企业家面临的新课题。
我有一个观点：一个成熟或处于发展期的企业，会面临各种各样的发展瓶颈。
昨日优秀的文化、思想、方法和价值观，今天正好是巨大的牵绊；
昨日成功的治理模式，今天正好是发展的束缚。然而说说容易，企业家要真正做到，确是难上加难。
因为昨日之好，昨日之成功，极易形成惯性依赖和思维惯性，再带到企业治理的“N次决策”中，焉能不失败？
所以企业要选择持续变革，一要变革企业自身，更重要的是企业家要变革自身：思维、品性、业务模式、权力观、利益分配、人事策略和自身胸怀等。
否则公司命运就是位于悬崖边的“孩子”，随时会坠入深渊，粉身碎骨。
很多事并非靠变革就可以解决问题，某一部分企业家的思维基因本来就先天缺陷或者无法突破自我，虽然取得一时辉煌或霸业，但是为了公司命运和发展考虑，最好早做考虑。
日常生活中，家庭琐事如何去解决
日常生活中处处是家庭琐事，怎样解决呢，这就是仁者见仁，智者见智了。
既然叫琐事，那就是生活中鸡毛蒜皮的小事，怎样处理就要看你怎样对待了。有的人大事会化小，而有的人会将小事弄大。
比如家庭生活中最常见的婆媳摩擦，其实细想想起因也无非是一些生活琐事，但是若果双方都是明理大度之人，就可以一笑了之，或互相解释误会，前嫌尽释，如果事情发生了，公说公有理婆说婆有理，非要较真治气，那便会越来越僵，小事变大事。
再如夫妻之间，因为小事引起的口角纷争恐怕更多，会处理的床头吵架床尾和，不会处理或喜欢较真的便要冷战多日或吵个天翻地覆。
还有如父母与儿女之间等都不可避免有种种琐事引发的不愉快。
其实，细想一下，都说人生百年，有几个到了，人来世上活一遭真的时间短暂，与亲人的缘分真的要珍惜，生命真的很脆弱，人真的很渺小，只要不是有关生死的原则上的大事，亲人之间的家庭琐事都用一颗宽容的心去互相包容就可以了。退一步海阔天空，换来的不是吃亏，而是愉悦的心情，温馨的和睦的幸福的家庭氛围。
公务员的职业的优缺点是什么
现下环境，公务员是很多人艳羡的职业，有不少优点，但也有明显的缺点。
优点：
一、稳定。只要不犯大错，不违法乱纪，可以干到退休，不用担心失业。旱涝保收，比上不足比下有余。
二、体面。出门在外，人家问你干什么的，一说是公务员，很多人会抱以羡慕的目光，哪怕对你再不爽，也会表现出尊重，社会地位比较高，有利于个人的工作、交际、相亲、教育等，办事不求人，生活便利性高，而且地方越小越明显。对小地方的人来说这是最大的资源，也是他们特别是父辈们最为看重的。为什么很多父母亲劝孩子考公务员，并且认为除了公务员事业单位以外，其他的都是不正经的工作，原因即在此。
三、有盼头。体制是金字塔，能够爬上塔尖的人不多，但不进去永远没机会，进去了至少有盼头。混的好弄个一官半职，光宗耀祖，再不济也能职级并行，级别上了，资历在那，谁也不敢龇牙。职业的动力来源于希望，公务员虽然不是最有盼头的职业，但至少目前来看比很多工作都强。
缺点：
公务员的优点同时也是缺点。
1、职业太稳定，上不去，一辈子早早就看到了头，这一点，在基层县乡机关表现最为明显。说白了，公务员绝大部分都是垫脚石、螺丝钉，前途有限，没有实力和背景像干出大名堂，实话说，难！
2、工资收入吃不饱饿不死，勉强过日子，想靠工资买房买车，过上高质量的生活，没有一定的家境支撑，不可能。别听人说公务员有外快，那是不懂行情的人瞎说，没有当上领导，不在重要口子、要害部门，根本没机会，再说，就算有机会又怎么样，当下环境犯不着哪天进去了。绝大多数公务员都是靠工资生活，很多人如果不是有父母亲戚朋友帮助，照样买不起房买不起车，这是事实。
3、工作压力比较大，特别是在发改、财政这样的业务重点部门和基层乡镇一线，常年忙于扶贫、迎检、维稳等事务性工作，经常加班加点，总体压力比较大。而且现在各项指标性考核比较多，工作趋于透明，加上社会上普遍存在的仇官仇富心态，稍有不慎即可能被问责，甚至丟了饭碗，职业风险正在增大。
4、不自由。当公务员，很多话不能说，很多事不能做，出国出境、婚丧嫁娶、摆宴吃酒等很多事都要报备，限制太多，相对没有自由。
总的来说，公务员还是很好的一个职业，不过有好处自然也要付出，从事这个职业肯定承受其他职业没有的压力、风险和遗憾，对于这点，必须要有心理准备，否则最好别考。
初中孩子写作业磨蹭怎么办有没有好方法解决
孩子出现这些问题的根本原因是——家长在日常教养中，孩子大脑的自律神经回路没有形成。因此，孩子出现这种问题，不仅是孩子的问题，更是家长的教养技术的问题，即家长的教养力技术需要升级了。
我是优势教养2.0训练营创始人竹风爸爸，我用优势教养2.0的教养技术思维回答这个问题：
在我最近几年的职业生涯中（优势教养家庭教练），碰到这样的家庭（孩子）越来越多，并呈现上升趋势。在网上可以搜到各式各样的分析和解决方法，具体是否有效，就看看家长的实施策略了。然而，笔者在实践中（尤其是对已经使用网上介绍的各种方法均是无效的情况下），指导家长使用优势教养2.0的思维，效果更为显著，由于优势教养2.0的思维是需要具体分析家长和孩子的基本特点，才能准确给出方案，所以，在这里，我只能给出一个基本策略，而非是实施方案，流程图如下：
总之，笔者认为：解决家长的教养思维和孩子内驱力，才是破解孩子这些行为的钥匙。关于初中孩子写作业磨蹭怎么办有没有好方法解决到此分享完毕，希望能帮助到您。
