大家好，今天小编来为大家解答产品经理面试问题及回答技巧这个问题，产品经理问题及解决办法很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！
本文目录
高级产品经理面试题
1介绍一下你自己
2做过的项目有哪些.简单介绍一下
3你觉得产品经理需要具备哪些能力
4什么算作成功的产品
5产品经理工作有哪些？
6产品的需求来源有哪些
8遇到不可沟通的人怎么办
9为何想做产品经理
协调推进步步是坑，产品经理该如何应对
其实最大的问题是产品经理的产出物质量和需求的把控（需求变更、突然插需求等），其它的按照项目计划中的时间节点跟进即可。
其实也是有方法可以分享下：
1、关于需求：建立需求管理规范（提需求流程规范、需求变更流程规范）。
2、关于产品产出物：需要与对应交接方协商出对应的规范，比如若跟ui交接可以确定产品交接到ui时需要提供哪些文档（如用户画像、产品原型图、竞品分析等）、ui设计的不能修改产品功能、流程和内容字段，改动布局和配色等，若ui有好的想法和建议可以与产品及时沟通并出最终方案。3、关于项目排期和人员安排：可以根据公司的具体流程上来，建议每个部分的时间表由对应部分的负责人排计划并成为直接负责人。比如产品需求和产品设计又产品经理负责排期。需求评审之后ui设计部分由ui负责人排期，研发部分由对应项目负责人负责排期【把工作内容切分成具体部分的负责人上面，由他们负责人员调配和排期】。若那个部分延期了，需要邮件抄送所有项目组告知具体原因和新的排期，产品也要按照时间节点跟踪项目进度。
4、关于研发中的需求调整：研发当中会遇到一些问会影响到产品方案或者因为之前产品没有考虑清楚需要修改文档和原型，这种情况产品需要更新对应的文档，并邮件抄送全项目组人员，若变更较大的话可以举办相关会议或者当面告知相关人员。
总结：每个人的工作习惯不一样，每个公司的工作流程也是不一样的，所以需要产品经理跟自己的团队磨合出最适合团队的工作流程规范，这样大家都能高效完成工作，
产品经理面试问题及回答技巧
02.专业技能：市场/用户的调研与分析：
这一块主要为考察面试者的竞品、用户调研与分析能力。关于竞品的调研主要的问题方式就是：你对XX产品熟悉吗，分析下XX产品。
一般不会指定分析方向，主要看面试者能从哪些方向分析，然后再深入的提问。当遇到这种问题，最好先分方向去分析，比如用户层面、商业模式层面、产品功能层面等。
关于用户调研，一般会问：如果让你去调研某个功能的用户使用情况，你会怎么做？这种问题的回答，建议面试者先问清楚很多前置条件，比如这个功能总共有多少人用、是否有线上反馈渠道和客服反馈渠道、是否有种子用户群等。
总之，先问清前置条件后再回答你怎么做用户调研。
03.个人性格类
展现自己优点
被问到优点时，尽可能多体现自己底层的能力品质。要结合实际案例讲，通过介绍自己在工作生活学习中做人做事的具体做法和结果，有意识去体现自己某方面能力，或态度、价值观等。
谈缺点不足
面试中经常会问你的缺点，你可以说一些知识技能方面，尤其这个岗位暂时用不到的。比如，应聘执行岗位，你可以说自己在管理知识方面还需加强。
最后，有再好的技巧，没有丝毫的知识储备，如若连O2O和LBS这些基本名词都不知道，如何做到让面试官青睐于你。所以最重要的还是自身基本功扎实，实力过硬，加上准备充分，心仪offer拿到手软。
产品经理的十大职责
1、负责公司硬件产品规划、预算成本及整体产品进度管理，参与研发与产品体系的战略规划。
2、组织执行产品战略落地，负责产品的分析研究、运营优化。
3、负责公司预研产品的产品定义输出：结合竞争、供应、技术等信息完成产品的可行性分析。
4、编写产品定义书，负责产品定义、产品开发过程中的需求确认，确保产品上市时具有足够的竞争力，并对产品的最终竞争结果负责。
5、负责产品项目的方案、研发、量产管理和控制，包括产线异常、二次研发、售后等产品生命周期管理，配合和协助其他合作部门对产品进行有效的管理。
6、提供产品项目过程中各环节发生疑难问题的解决方案和服务。
7、对公司现有产品提出改进意见，按公司发展规划推出新版产品的需求。
8、不断优化用户体验和产品逻辑，并结合市场及客户反馈情况，有效的丰富和改进产品。
9、了解宏观市场数据及行业数据动态，分析并判断市场趋势。
10、深度研究竞争对手优劣势及动态，提炼出有利于自身产品改进的意见及运营策略。
10、通过对公司内外部资源协调，保证公司整体项目运营效率。
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