大家好，今天来为大家解答交货期严重延误了怎么办这个问题的一些问题点，包括交货期延迟解决办法也一样很多人还不知道，因此呢，今天就来为大家分析分析，现在让我们一起来看看吧！如果解决了您的问题，还望您关注下本站哦，谢谢~
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供应商老是不准时交货我怎么办
你好！贵司除了自亲的问题还有你客人的问题(修改新品外)，你可以另多找几家备用供应商，以防处理特发交货事件。供应商不准时交货可能有多种原因。
一种是对你的订单的关注度不够，例如你的采购量较小、占他们的总体营业额比例小、或者双方关系不好等。
这种情况下要想法增加你对供应商的影响。
另一种原因就是供应商的总体按时交货率都很差。
这种供应商，如果没法提高的话，就该淘汰。
不要假设按时交货率低都是因为你对他们不重要。这样你会自动低供应商一头。
生意是平等的，采购量多少都是客户。对供应商而言，生意也得一点点做起。要让他们看到前景，不管是新产品开发还是相对集中采购额等。
人人都希望自己的公司动辄采购百万、千万，是供应商的第一、第二大客户。
那样的话这供应管理的活也太容易了，公司为什么还要付那么多钱给我们这些专业人士？为什么还要得上那些专业认证？为什么还要去读MBA?供应商管理如同外交，采购规模如同国家大小。策略得当，小国照样可以在国际社会呼风唤雨，例如新加坡、以色列。
关键是你怎么想、怎么做了。
采购规模小，对供应商整个公司有限，但对某个分部却不一定小，对某个销售人员就更重要。
相应地，你可以去影响那个分部、销售人员来达到你的目的。
采购额是小，你想过没有把同样小采购额的同行联系起来，统一采购？这种方式在美国挺普遍。
如果再没什么选择的话，你还可以努力营造与供应商的关系，例如肯定他们的成绩，给他们介绍生意，推荐给别的公司等（当然不能做无原则的事）。
不要过分在意自己没法控制的东西，努力做自己能够控制的。事在人为。努力争取才能取得更好的结果。
如果遇到采购物料延迟交货：
2、如果延迟交货是本身产品的技术问题的话，那么可以同公司的工程师一起去厂商协助厂商尽快解决问题，尽量协助供应商，达成交货期；
3、如果是供应商的某些原因而导致交货延迟，可以适当的进行分析下，导致交货延期的问题点的严重性，进行沟通协调，或是可以取得和供应商更高层的领导的联系，以取得更好的解决方式；
4、在供应商不配合交货的情况下，积极搜寻市场价格，找出准备替换的新的供应商；
1、在下单后，定期打电话去厂商询问生产进度；
2、找时间去访问供应商，了解生产进度的状况；（就是所谓的进度控制）
3、了解过程中，如有发现供应商说跟做的方式有很大的出入时，尽快向对方的负责人及高层管理员报告，及投诉；
4、要不断地在电话中提醒厂商的交期责任，要让对方保证产品生产决不为人为因素而造成交货期的不准时；
交货期严重延误了怎么办
延迟交货，属于违约行为，交货人需要向对方支付违约金或赔偿损失。如果因延迟交货导致购买人的合同目的无法实现，购买人还可以解除合同，并要求交货人赔偿损失。
如果供应商不能按时交货怎么办
这个问题是比较难解决的问题，一般采购员都会面对这个问题，依本人的工作经验总结几点，但愿对你有点帮助：
1、给足供应商相应物料的采购时间。
2、订单下达后，必须即时跟踪订单的进展情况。
3、了解该物料的制作工艺流程，特别是容易出现品质问题的环节。
4、当生产到易出问题的环节，可委专人到供应商进行抽查，了解生产实际情况。发现不符合本公司品质标准时，马上返工处理。
5、保证品质后，确认具体交货时间，与生产单位沟通协调上线时间，一般要在上线前三天到位，这样就是比较安全的。
供应商经常延迟交货,我怎么做JIT供料
如果你比供应商强势，最彻底的方式，就是做VMI，原材料都是他们的，再从供料准交和质量方面考核就行了。当然这里要改进的地方，在JIT方面，就是信息流的频率要高，要清楚及时的让供应商你们在什么时候需要什么原料，用拉动的方法，把原料仓变成超市。
如果你在供应商面前是弱势，那就是求着他卖，什么都要忍者的，或者多建点库存了。
文章分享结束，交货期严重延误了怎么办和交货期延迟解决办法的答案你都知道了吗？欢迎再次光临本站哦！
