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会商研判机制模板
一是建立组织架构。明确建立“1+N”风险研判管控体系,“1”是指市局市场监管风险研判管控领导小组,由局主要领导任组长。“N”是指按照“重点突出、兼顾全面”原则,结合实际,设立食品安全监管、特种设备安全监管、质量安全监管、药械化安全监管等4个业务风险研判小组,加强重点领域风险研判。
二是加强台账管理。明确建立市场监管风险台账,定期对各领域的风险隐患进行全面排查,逐一明确防范措施。各业务科室、各基层分局应对照市场监管风险台账明晰的风险点,从投诉举报、交办转办、抽检抽查、日常监管、执法办案、社会舆情等风险信息采集渠道,主动收集和监测市场监管风险信息,进行风险动态分析排查,做到重大风险早发现、早报告、早处置。
三是定期研判会商。各业务风险研判小组每月开展小组研判
个案研判会议的基本流程是什么
确定研究对象。
2、收集个案资料。
3、诊断与假设。
4、个案分析与指导。
5、实施个案指导。
6、形成结论
关于会商研判机制模板的内容到此结束，希望对大家有所帮助。
