很多朋友对于如何有效的对项目进度进行管理和项目进度解决办法不太懂，今天就由小编来为大家分享，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！
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工程项目进度偏差的原因有哪些如何调整
所谓的项目进度偏差是不是进度没有达到预期进度？我觉得应该进行如下调整：
1：增加施工段，段与段之间的流水作业可有效加快施工进度。
2：做好施工用原材料、备品备件的准备工作，杜绝停工待料的现象的发生。
3：合理安排施工力量，确保段与段之间的流水作业紧密衔接。
4：根据具体的施工情况，合理安排加班加点。不足之处，请补充。
如何有效的对项目进度进行管理
对于项目的实施人员来说，保障项目的准时上线都是大家的共同目标，而在项目的实施过程中往往事与愿违，不能达到准时的上线，而使项目延期。对于保障项目的准时上线，我认为可以从以下几个方面进行：
1.控制需求，把我项目
在每个项目最开始的阶段，都是会进行需求调研的。此时要进行细致的需求调研，保证需求的可控性。在调研之后，要制定项目的实施计划。在项目的实施过程中，按照实施计划来进行实施。同事在项目实施的过程中，要不断的完善和调整计划。
2.协调资源，推进项目
在项目的实施过程当中，要与公司中协调好资源。包括产品的改造、完善等，甚至包括一些实施人员的协调工作。在项目过程当中，人员是实施比不可少的部分，协调好资源才能保障项目的顺利实施。
3.沟通协调，共同推进
在项目实施过程中，往往会涉及到与其它公司的一些产品进行配合，这样在项目中就要与其它公司的项目实施人员就行沟通交互。在项目实施的过程中，要及时的与其它项目公司的人员进行沟通交互，协调相应的事宜。共同推进项目的上线运行。同事也要与甲方项目负责人员及时的进行沟通，使其了解项目的进度，及时的帮助协调资源。
4.控制变更，保障上线
在项目实施过程中，最理想的状态就是按照项目最原始的计划进行，不出现偏差。而在项目的实施过程中，会受到很多原因的干扰，从而导致项目不能按照计划进行。而需求的变更和蔓延是在项目中干扰最大的因素。所以在项目实施过程中要控制需求的变更和蔓延，保障项目的顺利上线。
5.分步上线、迭代推进
在项目实施的过程中，有些需求是先完成的有些需求是后完成的，这样就会产生一定的时间差异，所以对于已经完成的需求，可以进行先行的上线，使用户可以先使用完成的功能需求。这样做可以是甲方看到一定的成效，也可以防止此部分功能的需求蔓延。在项目中，不要等到所有的需求都完成之后在统一上线，这样客户即看不到效果，也容易产生需求的变更。
进度控制三种方法
1、职责到人
落实各层次的进度控制人员，明确其具体任务、管理职能、职责分工，在进度控制组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实，让专人（或专部门）来负责对应层次的进度控制工作。
2、明确目标
建立进度控制目标体系，以总进度计划为依据，按项目的组成、进展、施工阶段对项目进行分解，明确项目各个参与单位的进度控制目标，通过合同责任书落实相关责任，以分头实现各自的进度控制目标来确保总目标的实现。
3、编制流程
编制进度计划一般分为如下几个步骤：建立计划框架——定义活动——确定活动的工期——确定活动间的逻辑关系——估计资源需求——制定和优化进度计划——建立预算和基线计划——计划的动态跟踪与控制
4、分解进度
按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划再细分为年度、季度、月度、旬期等进度计划。
5、控制节点
以关键线路为主要线索，以网络计划中心起止里程碑为控制节点。划分施工阶段，不同施工阶段确定对应的重点进度控制对象，制定施工细则，以确保控制节点顺利完成。
二、管理措施
1、计划阶段：主要工作是制定工程进度计划，并结合项目现场对计划的可行性做评审。与项目的参与单位签订责任状，责任状中明确项目总工期，并根据总合同工期对各单位提出分项工程工期(节点工期)要求。
2、实施阶段：
1）对各级进度计划（周、月、季计划）的执行情况进行监督，检查是否有工期拖延现象，协助排除影响工程进度的障碍。
2）加强与业主、监理单位的沟通与协调，使现场出现的技术问题、变更洽商、竣工报验、质量问题等能快速解决。
3）加强与设计单位的配合，减小设计变更对施工进度造成的工期停滞。
4）保障施工过程中设备、材料、资金的及时供应。
5）定期、严格审查施工质量，避免因施工质量不达标而造成的施工返工。
3、总结阶段：
检查各单位的阶段性施工结果，对能在要求工期内按时、按质、按量完成施工任务的单位提出表彰、奖励，对未能如期完成施工的单位作出惩罚并总结经验，同时对新的施工阶段进行计划。
三、技术措施
1、采用先进的进度计划编制技术（横道图计划、网络计划技术或其他科学适用的计划方法），结合互联网的运用，通过先进的控制方法与手段对工程进度进行动态把控。
2、审查进度计划的技术可行性，确保能在合理的、技术可实现的状态下施工。
3、组织流水化施工，保证施工作业连续、均衡、有节奏。
4、采取能加快施工进度的施工技术，缩短作业时间，减少技术间隔。
5、选用先进的施工方法、施工工艺和高效的施工设备。
如何与甲方沟通项目进度延后
与甲方沟通项目进度延后，可以采取以下步骤：
1.明确项目延后的原因：在与甲方沟通之前，先确定项目延后的原因。这有助于你能清楚地向甲方解释为什么需要延后项目进度，并提供合理的解释。
2.找到合适的时间和方式：选择恰当的时间和方式与甲方沟通项目延后的事宜。优先选择面对面沟通或电话沟通，以便能够更好地解释情况，并及时回答甲方的问题。
3.提前通知甲方：尽早向甲方通知项目延后的情况，而不是等到最后一刻。这样甲方可以有足够的时间来调整他们的计划，并找到合适的解决方案。
4.诚实、透明地沟通：在与甲方沟通过程中，要保持诚实和透明。详细说明项目延后的原因，并强调你对项目的重视和努力。
5.提供解决方案：除了向甲方解释为什么需要延后项目进度外，还要提供一些解决方案，以帮助甲方更好地应对这一延后。例如，可以提出重新安排项目阶段时间表、增加资源等。
6.接受责任：对于项目延后，承担起自己的责任。同时，表达你的理解和愿意合作的态度。这可以有助于缓解甲方的担忧并积极参与解决问题。
7.协商解决方案：与甲方一起探讨如何解决项目延后的问题。共同协商寻找合适的解决方案，以尽量减少对项目进度的影响。
总之，在与甲方沟通项目进度延后时，需要积极沟通、诚实透明，并提供解决方案，以便与甲方共同找到解决问题的最佳方法。
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