PMP考试仅剩两天，如何通过PMP考试(pmp考试没过怎么办)

本文目录

1. PMP考试仅剩两天，如何通过PMP考试
2. 如何准备PMP考试
3. PMP自学可以考试吗
4. pmp基本规则团队章程

PMP考试仅剩两天，如何通过PMP考试

你之前学习了吗？有没有看书？练习题？有的话还是有可能的，没有的话，单靠两天想考过，估计就属于无稽之谈了。但是还是想给你说下10天备考攻略。

背重点考点

助攻强化弱项

走上考场

你就是最自信的仔

高能考点

为了快速、有效地巩固基础知识，需要有重点地复习PMBOK，每天一个重点内容:

4.1制定项目章程

4.2制定项目管理计划

4.6实施整体变更控制

4.7结束项目或阶段

第8章质量管理

（重点是8.1、主要的质量工具）

第11章风险管理

（重点是风险管理过程、8种风险应对措施）

第12章采购管理

（重点是合同类型、主要工具）

资源管理、相关方管理、沟通管理

（第9章工具，13.1，13.2，10.1，塔克曼模型、冲突解决）

过程、文件、工具技术一句话描述

管理模型

（规划、执行监控、变更、风险、质量）

好题赏析九篇

以上高频考点的出处，童鞋们看着来吧！集中攻破核心考点，火力全开。题都从这儿出，熟读重点章节，拿下PMP。

主攻自身的弱项

人最大的敌人是自己，考前专攻弱项，不拖寄几后腿，是提分最关键的地方！

看看自己是不是弱在基础理论?是不是弱在题意理解?是不是弱在几个典型的问题处理过程。找到短板，逐一突破，高分儿手到擒来。

系统的整理自己PMP培训及学习思路

整理自己对PMP考纲及PMBOK参考书籍的理解，整个pmp学习系统化整理，查漏补缺。

整理重要知识要点

重点梳理变更处理流程、问题处理流程、冲突处理原则、组织结构形式、合同类型、风险应对等知识点，做到内容清晰、反应迅速。

梳理全部过程的计算题

计算题的要点在于公式的记忆与理解，只要公式记忆准确，这种类型的题基本上送分题。关键在于理解题意，用对公式。

模拟题训练

本阶段主要以模拟题为主，通过做题保持做题的状态，同时也是对所学知识的是否巩固的一个检验。

调整好自己的备考心态

PMP培训考试和打仗一样，有了信心，有了“首战即决战，一战定乾坤”的气势，有了努力，结果应该不言而喻。

书也看了，题也刷了。就差考试临门一脚了。祝童鞋们，6月考场，逆风飞翔~等泥萌的好消息哟！

如何准备PMP考试

本人家属参加了2018年6月份的PMP考试，且顺利通过。分享一下经验，希望可以帮助到你。

PMP是ProjectManagementProfessional的简称，指项目管理专业人员资格认证。它是由美国项目管理协会ProjectManagementInstitute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。

希望可以帮助到你。

PMP自学可以考试吗

真的是我的血泪史！

PMP这个屁马拍玩意，要不是领导推荐，我真心不想考！

考了1次通过PMP，接下来打算是什么！当然是继续跟进项目啊，争取成为想让别人考什么证件的就考什么证件的人！

我PMP是报了培训的，这玩意还真没法不报，我的心路历程可以看这个：

首先：非常的明确讲，必须报班，如果在国外考试，当我没说。

先别急，

就说说我自己吧！备考经验因为长期自学备考搞惯了，所以一来就是奔着自学去的，为此还特地上网搜了一堆论坛、贴吧、BBS之类的，找别人的备考经验。后来才知道是必须要报班的，不报班就无考试资格。开始对这个是不信的，在中国谁不是从小考到大的？

从来没听过哪个考试是必须报培训班才能获得考试资格的！

所以极度怀疑这个说法，担心是诈骗。后来问了身边所有参加过PMP考试的，都说必须要报班，不报班不行，才不情不愿地报班！

等后来考试报名通道开启的时候才知道原因——报名的时候，有一项培训时长35小时的硬性要求，还要你勾选培训机构，如果你没报培训班的话就没办法勾选，就无法报名了。因为报考费就是3900，加上2888元的培训费，这次备考PMP就下定决心一定要通过，不能浪费近7K的MONEY（报班2888，考试费3900）啊！！！

所以楼主自求多福吧，找个好的培训机构，找个垃圾的，2500+2500+3900这样依次增加，哭死人去！有些垃圾机构报名的时候说什么永久学习，不在收费，PMP要个屁的永久学习！2500重考费不是重考费吗！

pmp基本规则团队章程

团队章程是为团队创建团队价值观、共识和工作指南的文件。团队章程可能包括（但不限于）：

团队价值观；

沟通指南；

决策标准和过程；

冲突处理过程；

会议指南；

团队共识。

团队章程对项目团队成员的可接受行为确定了明确的期望。尽早认可并遵守明确的规则，有助于减少误解，提高生产力；讨论诸如行为规范、沟通、决策、会议礼仪等领域，团队成员可以了解彼此重要的价值观。由团队制定或参与制定的团队章程可发挥最佳效果。所有项目团队成员都分担责任，确保遵守团队章程中规定的规则。可定期审查和更新团队章程，确保团队始终了解团队基本规则，并指导新成员融入团队。

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