style="text-indent:2em;">大家好，今天给各位分享反馈意见怎么写的一些知识，其中也会对企业反馈问题解决办法进行解释，文章篇幅可能偏长，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在就马上开始吧！
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向领导反映自己直属上级的问题，该怎么反馈
反映上级的问题？应该讲，不论反映的是谁的问题，都应该“据实反映”，这个“实”，必须是“客观”，无“主观”。一己之见，供参考。
中国社会是“人情社会”，既然有这样的说法，就该重视这样的环境，以避免不必要的“误解”。上级是这样，搞烦了还会被穿小鞋，被打击报复。其他人同样，都有“人情”。
现在提倡“对事不对人”，不是“虚”的，是有“道理”的。
工作上若有不同意见，可以就这一问题，提供其它解决“思路”，以供“参考”，若不被采纳，就要按照上级的意见办，做好可查的“记录”即可，这是“工作规范”要求的。
就反映“问题”来说，可以陈述事实、经过和结果，提供可查的“证据”，至于“问题”的判断，最好不要自己下结论，相信“自有公论”。
一般来说，类似于“穿小鞋”、“扣帽子”这类的不公正，都是条件不充分下的“结论”，上级领导会更有这个“便利”。“客观”，对上级和你之间，是双方都可以接受的，可理解的。
反馈意见怎么写
看是哪方面的，一般首先描述一下大致情况，然后是具体意见。意见分点逐条写比较明确，可以先逐条写缺陷和不足，再逐条写改进建议；也可以在每一条中将对应的缺点和改进方法写在一起。个人倾向后者，一一对应比较明确。也可以再列举一下优点，或者最后总结的时候一笔带过。
标题：关于xxx的反馈意见
称谓：xxx单位或个人
正文：写要反馈的意见。比如某商品使用的优缺点，针对问题向该公司提出改进意见或建议。
落款：反馈人姓名地址联系方式年月日
意见反馈就是将好的建议或不足之处进行反映，达到完善的目的。
意见的本意是人们对事物所产生的看法或想法。意见是上级领导机关对下级机关部署工作，指导下级机关工作活动的原则、步骤和方法的一种文体。意见的指导性很强，有时是针对当时带有普遍性的问题发布的，有时是针对局部性的问题而发布的，意见往往在特定的时间内发生效力。
如何提高企业的应变能力
企业应变能力是指企业战略方案考虑全面，且有备选方案，企业有专人收集外部经济环境、政治环境、行业政策或标准的新变化、动向。企业有相关人员每周将收集到的客户需求、市场价格变化、竞争对手的举措、新产品信息等汇总，及时向部门主管、管理部或规划部上报，有流程进行信息管理
企业出现对企业名誉或利益有损的事件后，有专人第一时间处理，避免或减少对企业不利的事
企业的发展多元化，规避某个行业出现的不良影响，使企业整体效益水平基本达到目标。
提升企业应变能力的根本途径主要有以下几点：
1.开发核心技术。独创和领先的技术资源是企业打造核心竞争力的关键内核，也是企业生存发展的制胜法宝。企业必须不断提高自己的技术创新能力，并通过对最新技术的掌握运用，不断提高生产、服务水平，提高核心竞争力。企业作为技术开发的主体，通过在企业内部开发出构成核心竞争力的技术，走自我发展的道路，是一种基本模式。许多技术开发能力强的优秀企业都积极推行这一模式。
2.联合、重组、并购，优势互补。随着经济信息化、全球化进程的日益加快，激发了企业间一轮又一轮的联合、重组、并购热潮。而且20世纪90年代以来的第五次并购浪潮呈现出许多不同的特点，其中最为明显的表现在于，越来越多的企业将并购作为构建企业核心竞争力的重要手段之一。萨维奇在其著作《第五代管理》中的核心观点就是“通过建立虚拟企业、动态联盟和知识联网来共同创造财富”。
3.整合核心要素，开发核心产品。企业核心竞争能力是企业特有的经营化了的知识体系。因此，构成企业核心竞争力的技术要素，还要在企业内部与企业的经营管理系统进行有机的整合，并与企业组织文化融为一体。在企业核心竞争力要素的整合过程中，需要相关的机制与环境条件加以支持。
一是一个有利于学习和创新的组织管理机制：以团队管理为中心的分权化扁平状网络组织。
二是一个充满活力的创新激励机制。
三是一个以市场为导向、以顾客价值追求为中心的企业文化氛围。
四是一个既开放又相互信任的合作环境。核心产品是企业核心竞争力的物化表现。以缩短产品的研发周期。
4.以信息化提升企业核心竞争力。企业核心竞争力是一个内涵丰富的概念，包括产品、服务、技术、营销、管理等各个层面。企业信息化为这些要素注入了新的活力。信息化改变了企业的传统竞争方式。它使企业与企业之间、企业与中间商的竞争，逐步转变为直接面向消费者的竞争;由以往的以产品和服务设计为中心
公司规定谁反映问题责任归谁解决的做法对吗
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2020年03月10日·优质职场领域创作者
关注公司里面谁反映问题，责任归谁的做法肯定是不对的。
至于为什么不对？那就得理解这三个问题：
什么叫做责任？
责任是怎么来的？
公司里责任可以随便转移吗？
1、什么叫责任？
责任是一种职责和任务。身处社会的个体成员必须遵守的规则和条文，带有强制性。
在公司里面，可以简单理解为任职者所负责的范围和承担的一系列工作任务，以及完成这些工作任务所需承担的相应责任。
2、责任是怎么来的？
在公司里，责任不是随意性的，它是公司赋予某一个岗位的内涵，它不由任职者的意志所变化，一旦某个任职者选择了承担这个岗位，那么他也就承担了这个岗位相对应的责任。
3、公司里责任可以随便转移吗？
我们都知道，公司是有组织管理架构的，而组织管理架构里面会涉及到一个个的岗位，这些岗位就共同分担了这个组织所要赋予的责任。
所以，除非对公司组织架构进行调整，否则责任是不能随便转移的。
文章到此结束，如果本次分享的反馈意见怎么写和企业反馈问题解决办法的问题解决了您的问题，那么我们由衷的感到高兴！
