公管管理领域专家建议 如何提高自己的企业管理水平

本文目录

1. 对如何开展好社区工作的建议
2. 我女儿在西华大学公共管理专业，这个专业怎样毕业好找工作吗
3. 如何提高自己的企业管理水平
4. 我想报考成人行政管理，可是我之前没做过，有什么好的建议吗

对如何开展好社区工作的建议

1、加强社区各项规章制度，提高社区居民文化水平和生活水平。

2、定期到困难居民家中进行走访，掌握它们的基本情况，在钱和物上积极帮助他们。

3、对法轮功反宣品必查缴，清理工作不能放松。

4、完善社区文化建设，开展共建活动。

5、加强社区环境卫生的管理力度。

6、经常和党员们一起进行义务劳动，推动社区的贫困救助工作。

7、小区内公共垃圾箱遭破坏严重，应加强维护、管理。

8、关心关怀低保户的生活质量；加强社区环境卫生的管理力度。

9、加强社区各项规章制度，搞好卫生管理。

10、加强人文方面的宣传教育，加强社会治安方面的管理，进一步搞好社区卫生。

11、加强社会治安管理和社区卫生。

我女儿在西华大学公共管理专业，这个专业怎样毕业好找工作吗

谢谢邀请！ 我们从了解公共管理专业、学校学习情况和毕业后的就业方向来谈吧！ 一、了解公共管理专业： 公共管理专业旨在为政府部门和非政府机构以及企事业单位的人事和行政机构培养宽口径、复合型、应用型的公共管理高层次专门人才。公共管理专业旨在通过综合运用经济学、政治学、社会学等学科的知识培养学生对当前政府事务的综合分析能力。 开设的专业主干课程有：公共管理、公共政策、人力资源管理、管理文秘、电子政务导论、行政学、公共关系学等。教学中采用课堂讲授、案例研讨、情景模拟训练、社会调查和专题讲座等多种方式，力求使学生熟练掌握公共管理的基础理论和公共部门管理的专业知识，熟悉相关法律法规、方针政策、制度体制、国际惯例和规则，具有较高的分析和解决公共管理与公共政策问题的技能，适应市场经济和依法治国新形势下的需要。

当前，公共管理专业的一个趋势是试图将企业管理的理念和方法引用到政府管理当中去。

二、学校学习情况：

通过学习，可以具备以下几方面的能力：?

1.具备比较宽广的公共（行政）管理学、政治学、管理学、法学、经济学等方面的知识和修养；

2.深刻了解公共事务和国际事务管理规则、机制和方法，掌握公共事务和国际事务管理规律；

3.了解当代信息社会和全球经济一体化对公共管理特别是国家事务管理的影响，注重管理理念、管理工具的与时俱进；

4.重视公共管理理论规范研究和实证研究之间的有机结合，形成科学的认识、分析和研究方法；

5.熟练掌握计算机应用和网络应用；

6.具有较高的英语水平，适应涉外管理的需要。

三、毕业后的就业方向： 1、行政管理就业前景 2、公共事业管理 3、劳动与社会保障 4、土地资源管理 其实这个专业的就业面还是很广的，说具体一点吧，可以考公务员，还可以去电视台、广播电台、报社、出版社、电视电影制片厂、文化事业单位、文化局、艺术团、各大公司等相关单位。 公共管理专业就业涵盖广，是近几年来的热门专业，正常情况下，找工作也还是比较容易的，挺好的！ 朋友们有更好的建议，欢迎指教！

如何提高自己的企业管理水平

您好。企业管理是一个非常复杂的问题，对于问题“如何提高自己的管理水平”这个概念也是比较模糊的，因为一个企业不可能是一个部门，每个部门问题的侧重点都是不一样的。所以我将企业常见的部门进行分类，然后提供您一些可靠的管理工具，希望这些工具可以帮助到您。

我将企业常见的管理分为8个大类，分别是企业组织管理、企业战略管理、企业人事管理、企业生产管理、企业质量管理、企业营销管理、企业财务管理、企业能力管理。（企业财务管理并非我的专业，不想糊弄大家）

1.概念：企业管理组织是根据管理的要求，将企业的生产行政指挥系统，按分工协作的原则划分，并且对各个管理层次或环节明确规定其职责、权限、义务和信息沟通方式，同时相应地配置一定数量和能力的管理人员。企业组织的合理性也决定了企业的办事效率。

2.如何操作呢？

（1）分析企业正在实行的组织结构和工作流程

（2）减少企业内部的管理层级

（3）压缩职能部门和机构

（4）裁减冗员

1.7S模型

（1）概念：7s模型是在综合考虑企业发展各方面的情况下得出的促进企业发展的战略工具。在7S模型中，战略、结构和制度是企业成功的“硬件”；作风、员工、技能和共同价值观是企业成功的“软件”；

（2）硬件分析：战略、结构、制度

（3）软件分析：作风、员工、技能、共同价值观

（4）案例分析：某银行

2.SWOT分析

（1）概念：是一种企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。其中，s代表strength(优势)，w代表weakness(弱势)，o代表opportunity(机会)，t代表threat(威胁)，其中，s、w是内部因素，o、t是外部因素。

（2）分析步骤

a.罗列企业的优势和劣势，可能的机会与威胁。

b.优势、劣势与机会、威胁相组合，形成SO、ST、WO、WT策略。

c.对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择，确定企业目前应该采取的具体战略与策略。

1.概念：平衡计分法是一种更加全面的整体方法来评价绩效的。平衡计分法最突出的特点是：将企业的远景、使命和发展战略与企业的业绩评价系统联系起来，它把企业的使命和战略转变为具体的目标和评测指标，以实现战略和绩效的有机结合。

2.举例（这是曾经给一家连锁咖啡店做的层级绩效职责）

1.概念：开展以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约为内容的活动，称为7S现场管理；

2.作用：

（1）保障产品质量；

（2）减少现场浪费；

（3）提高工作效率；

（4）保证生产交期；

（5）确保员工安全；

（6）提高员工士气；

1.概念:品管七大手法是常用的统计管理方法，又称为初级统计管理方法。它主要包括控制图、因果图、直方图、排列图、检查表、层别法、散布图等所谓的QC七工具

2.内容

3.举例：QC七大手法绩效表格

1.概念：波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有两个：即市场引力与企业实力。市场引力包括企业销售量（额）增长率、[1]、竞争对手强弱及利润高低等。其中最主要的是反映市场引力的综合指标——销售增长率，这是决定企业产品结构是否合理的外在因素。

企业实力包括市场占有率，技术、设备、资金利用能力等，其中市场占有率是决定企业产品结构的内在要素，它直接显示出企业竞争实力；

2.运用

（1）发展

以提高经营单位的相对市场占有率为目标．甚至不惜放弃短期收益。要使问题类业务想尽快成为“明星”，就要增加资金投入。

（2）保持

投资维持现状，目标是保持业务单位现有的市场份额、对于较大的“金牛”可以此为目标，以使它们产生更多的收益。

（3）收割

这种战略主要是为了获得短期收益，目标是在短期内尽可能地得到最大限度的现金收入。对处境不佳的金牛类业务及没有发展前途的问题类业务和瘦狗类业务应视具体情况采取这种策略。

（4）放弃

目标在于清理和撤销某些业务，减轻负担，以便将有限的资源用于效益较高的业务。这种目标适用于无利可图的瘦狗类和问题类业务。一个公司必须对其业务加以调整，以使其投资组合趋于合理。

1.有效沟通：六顶思考帽

（1）概念：六顶思考帽是英国学者爱德华·德·博诺（EdwarddeBono）博士开发的一种思维训练模式，或者说是一个全面思考问题的模型。它提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。强调的是“能够成为什么”，而非“本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。运用德博诺的六顶思考帽，将会使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造，使每个人变得富有创造性。

（2）内容：

白色思考帽

绿色思考帽

黄色思考帽

黑色思考帽

红色思考帽

蓝色思考帽

（3）实际使用：（企业会议、上级沟通）

下面是一个六顶思考帽在会议中的典型的应用步骤：

1、陈述问题（白帽）；

2、提出解决问题的方案（绿帽）；

3、评估该方案的优点（黄帽）；

4、列举该方案的缺点（黑帽）；

5、对该方案进行直觉判断（红帽）；

6、总结陈述，做出决策（蓝帽）。

2.解决问题：麦肯锡解决问题工具

步骤一：清晰地陈述要解决的问题

清晰地陈述问题的特点：

·一个主导性的问题或坚定的假设

·具体，不笼统

·有内容的(而非事实的罗列或一种无可争议的主张)

·可行动的

·以决策者下一步所需的行动为重点

步骤二：分析问题

切勿低估团队合作对解决问题的价值

步骤三：去掉所有非关键问题！

步骤四：制定详细的工作计划

工作计划的最佳做法：

·提早：不要等待数据搜集完毕才开始工作

·经常：随著反复仔细分析数据而修改、补充或改善工作计划

·具体：具体分析，寻找具体来源

·综合：同项目小组成员一起检测，尝试其他假设

·里程碑：有序地工作，使用80/20方法按时交付

步骤五：进行关键分析

需遵循的原则：

·以假设和最终产品为导向，不要只拘泥于数字-要提问“我要回答什么问题？”

·经常反复地进行假设和数据分析，不要绕圈子

·尽可能地简化分析，不轻言使用大的线性计划之类的工具

·仔细分析之前估算其重要性，开阔视野，不要「见树不见林」

·使用80/20及简便的思维方法，别钻牛角尖

·从专家那里得到数据，经常给出比“图书馆数据”更清晰的指导方向

·对新数据采取灵活态度同项目小组共享良计

·对困难有所准备，勇于创新

步骤六：综合分析调查结果，并建立论

步骤七：说故事(陈述来龙去脉)

准备故事图解：画出你所持论点的完整结构，以每张图表上方的讯息文字串连成一个合乎逻辑又具说服力的故事。

1.发现问题，并将问题分类

2.将问题转化成具体的课题

3.找出解决课题的替代方案

4.运用适合的标准，评估每项替代方案

5.选出最佳的解决方案，并采取行动

最后，要想提升企业的管理水平，最终还是要看是哪里出现问题了，才能“对症下药”。

整理了快2个小时，觉得有用的大家关注一波给个赞吧，希望这些能帮到您！

我想报考成人行政管理，可是我之前没做过，有什么好的建议吗

你可以通过自考来完成行政管理的学习。据我了解，南京大学有一门本科段的行政管理学专业。

本科段所学科目分别是：

马克思主义基本原理概论，中国近现代史纲要，英语二、日语、法语、俄语任选一门，当代中国政治制度，西方政治制度，公共政策，领导科学，公务员制度，行政组织理论，行政法学，社会学概论，中国文化概论，中国行政史、西方政治学说史、企业管理概论、普通逻辑考外语者任选一门，不考外语者全选，毕业论文（不计学分）。

你可以关注一下当地的自考网站哦。我是江苏的，所以我们这里关注的是江苏教育考试院或者江苏自考网。

自考的途径你可以自学，也可以报培训班。无论哪种途径，都要坚持，一旦开始了，那么任何情况下都不要放弃哦，祝你成功。

哦，对了，有了南京大学的自考行政管理学毕业证和学位证书有什么用处呢？用处可大了，是好工作的敲门砖，是想进入公务员行政岗位的奠基石，公务员招聘里面的很多岗位，行政管理学都符合条件哦。所以加油吧??！！！

END，本文到此结束，如果可以帮助到大家，还望关注本站哦！