什么样的人不适合做管理者

本文目录

1. 什么样的人不适合做管理者
2. 2021省考乡镇公务员大量招人，为什么很多人不建议报考
3. 第一次养泰迪狗，为什么不推荐养公的
4. 985毕业生不建议考公务员，特别是理工科，大家觉得呢

什么样的人不适合做管理者

管理者，不仅要管事，还要管人，所以他必须要有超越普通人的能力和手段。管事情还好，毕竟事是死的。但管人就不好说了，要知道这世上最难得就是与人打交道，人心隔肚皮，管理者要没两把刷子，还真搞不定。

因而并不是所有的人都适合做管理，尤其是老板在选拔管理人才时，要格外注意，把合适的人放在合适的位置上，做到“物尽其用，人尽其才”。可一旦要是把不适合做管理的人，提拔到管理岗位上，早晚会出大事。那什么样的人不适合做管理了，陈记录认为有以下几种：

有句话叫“心软是病，情深致命”，我特别认同，尤其是管理人员不能心软，因为他要面对各式各样的人，他的手下可能三教九流、牛鬼蛇神都有，心一软人家就蹬鼻子上脸了。

管理者要懂得，见什么人说什么话，对付什么人用什么手段。对付君子要以君子之道，对付小人必须用小人之道，有时候以暴制暴比以德报怨有用多了，做管理要记住一句话：狠心成大事，软弱出庸才。

人与人的关系是，越了解越不害怕，越不了解越害怕，就像我们看明星偶像，电视上看他的时候对他又敬又崇拜，可一旦你真正有机会接触他，甚至于看到他的日常生活起居后，发现也不过如此。

做管理也要懂得这个道理，时刻保持20%的神秘感，这样人家就不敢轻易冒犯你。一定不要嘴巴藏不住，什么都往外说，当人家对你了解的一清二楚的时候，就不会再对你心存畏惧，你再想要管他，要他敬畏你，要他听你的话，就很难了。

做人不能太小气，小气之后没朋友，作为管理者，更不能小气，因为你一小气，下属就会认为你小家子气，你在他心里的形象和为人就会大打折扣，而当下属对你的为人有异议时，你想靠人格魅力来征服他就很难了。

有些管理者，因为要控制成本，凡事都喜欢斤斤计较，满脑子都是算计，生怕别人拿多一点用多一点，办公室的空调要管，打印机的用纸要管等等，这些在你看来是应该的，但在下属心中只会觉得你抠，然后你的人气值会越来越低，即便他们嘴上服你，心里也不会服你。

所谓魄力就是勇气和胆识，敢作敢为、处事果断、临危不惧，这是一个优秀管理者的必备素质。有魄力的人，往那里一坐，就有一种不怒自威的气势，即便遇到再大的困难，只要有他这个主心骨在，大家都不怕。

而没魄力的人了，做事拖泥带水、瞻前顾后、唯唯诺诺，生怕出什么乱子要自己担责。面对突发或意外事情时，本来要他做决策的，结果他迟迟不敢下决定，错失良机。这样的人做了领导，只会拖公司的后腿。

想做管理者，自身实力必须要过硬，尤其是专业上的实力，必须压过群雄，比如你是管理销售队伍的，那你的业绩必须是数一数二的，比如你是管理技术部门的，那你在某项关键技术上面必须要是拔尖的。用绝对实力来征服下属，他们会心服口服。

而如果你自身实力不够，论口才说不过人家，论技术比不过人家，论财富不如人家有钱，那人家为什么要听你的了，他们会想“凭什么让你一个比不上我们的人来管我”，然后想办法刁难你，和你做对，直到把你赶下台。所以，如果你实力不够，即便靠运气上了位，早晚会因为实力不足被赶下来。

在职场中，每个人的特长都不尽相同，有的人擅长技术研究，有的人擅长沟通交流，有的人擅长带领团队……等等。这时作为老板，就要独具慧眼，挖掘出他们的特长，并把他们安排在正确的岗位上，让其最大限度的发光发热。

管理也是一样，并不是每个人都适合做管理者，千万不要把不会管理的人，安排在管理的岗位上，否则会弄的上下不宁，严重的还会影响公司的运营。

2021省考乡镇公务员大量招人，为什么很多人不建议报考

我讲一个例子，可能是大多数考进外地公务员的真实写照：

我有一个侄儿，大学毕业后到省城某区委组织部办公室做“西部志愿者”，上班帮忙做些事务性工作，业余时间全力准备考编。

小伙子一表人才，又高又帅，深受机关未婚女性喜爱，很快交了一个同为“西部志愿者”、同样立志考编的女朋友。时不时在办公室撒狗粮、秀恩爱。

侄儿女朋友属于绝对的考试型人才，作“西部志愿者”不到一年，就考取了省城某基层单位公务员，成功上岸。

侄儿虽身处组织部，拥有很多人以为有的考编优势，然考试能力实在太渣，到“西部志愿者”2年服务期满，国考、省考、专项考，考试不少，毫无成效，别说上岸，笔试排名却越来越远。

眼见考编队伍日益庞大，竞争压力逐年累加，上岸心态越来越迫切的侄儿，开始把考编目标向偏远县乡转移。几次征求我的意见，我都回复：如果没有提前疏通好回城之路，那就要做好在偏远县乡长期工作生活的思想准备；如果不愿长期基层一线工作，请别轻易报考。

侄儿充分利用在组织部做志愿者的优势，志愿服务期限得到延长。但最终经不住迟迟不能上岸的煎熬，报考了省城千里之外某县驻乡的税务专干。笔试入围后向我报喜，我一点儿也不为他感到高兴，因为在我看来，若他小子最终被录取，更大可能是代表他的痛苦才刚刚开始。

我的忧虑及劝告并未阻挡侄儿对上岸的向往，他如愿以偿去千里之外当上了税务专干，为此，他服务的办公室还为他举办了一个小型隆重的欢送会。

上岸的喜悦还没有维持一周，残酷的现实就开始让人发愁。偏远、冷清的乡镇，孤独、寂寞的灵魂，见不到的女友、回不去的省城，望得到头的人生、难以掌控的前景……

刚开始还寄望组织部工作过的优势，等调动、盼遴选，渐渐地寄望父母、女友找关系、通路子。

等了一年，又一年，女友家动用所有关系，经过九曲十八弯，将侄儿调进县城后，遗憾地选择了再见。

用侄儿的话说：不是工作不努力，也不是没有找关系，更不是舍不得人民币，只是在公考队伍越来越大，所选人员越来越精，党风廉政越来越紧的情况下，绝大多数所谓人才，工作能力并无本质区别，甚至刚参加工作的态度都差不多，所谓遴选、推荐，你不错，他也很好，在金钱、物质搭桥铺路越来越难的情况下……（对不起，某种原因，省略80字，你懂的）。

今年是侄儿失恋的第二年，前女友已挽了新欢，跨进了婚姻的神殿，他仍然郁闷奋斗在省城千里之外的那个小县。辞职？不愿；就地婚恋？容易却更不甘！眼见奔三，到底有没有明天，怎样打开局面，侄儿依然在痛苦失落中寻找答案。

第一次养泰迪狗，为什么不推荐养公的

泰迪养公养母，实际上没有多大的区别，喜欢了就不在乎公母。

有人不喜欢公泰迪，也可能与泰迪被称为“色狗”有关。泰迪有一个最大的毛病，就是喜欢跨骑，兴致来了之后会不分场合地点，随心所欲，枕头、沙发背、靠枕、椅子腿都是它跨骑的对象，甚至主人的大腿它也可以毫无顾忌的抱着忽悠，这常常会让主人很尴尬，尤其是当着别人的面。公泰迪就非常善于这样的恶作剧，因此，很多人就不喜欢公泰迪。

其实，不仅公泰迪会有跨骑的动作，母泰迪也会有，这似乎是泰迪这个物种的天性。我家的两个母泰迪也经常互跨在彼此身上做“游戏”，能怎么样呢？只有呵斥它们，尽量阻止它们这种行为。

泰迪有跨骑动作是狗的天性，并不是什么缺陷，我们也不必太在意，习惯就好。况且公泰迪比较聪明，学东西很快，样子也威武好看，毛色比母泰迪光亮，活泼好动，乖巧依人，没有什么不好。

所以，养公养母真的不要太在意，喜欢了公母都无所谓，而且公泰迪不会像母泰迪每年有两次生理期，不需要太多麻烦，但切记在有其它母狗发情期的时候，一定要看管好自己的公泰迪，稍不留神就会跟着母狗“私奔”了，主人千万要注意。

985毕业生不建议考公务员，特别是理工科，大家觉得呢

为啥985毕业生要考公？只因公务员待遇太好，收入太高，985毕业生去做科研或做技术工种收入比公务员高三成，那985就不会去考公了

文章到此结束，如果本次分享的什么样的人不适合做管理者和不建议公招理由的问题解决了您的问题，那么我们由衷的感到高兴！