style="text-indent:2em;">大家好，今天小编来为大家解答松鼠模板怎么弄好看这个问题，ps怎么用橡皮擦涂改背景很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！
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如何评价松鼠AI智适应教育这家机构
我分享一下我经营校区的真实感受，我的校区是吉林四平铁东东山大街的校区，我说校长马昕，我们校区是去年8月中旬左右开始启动招生，当月的业绩完成了10万左右；11月份的时候单月业绩做到246915元；去年四个半月的时间校区业绩实收是901356元，完成招生人数是89人；今年截止到六月份目前已经完成89万元的业绩，目前校区的在籍学生是177人。对于这个校区的员工像刚才我说的90后新生力量为主的这样一批教师团体，我们用的策略或者说团建的方式、团队凝聚的方式，我用上面这几个词来形容就是：精神追求+物质激励=当代员工或者90后新生力量他们需要追求的格调+品质的工作和生活，我们校区的投资人也好、运营校长也好，其实我们要做到的就是“兼容并包”。如果我们做到了，就能很好地去引领他们一步一步地达成我们校区的快速成长和业绩目标、招生目标等。
建立读书分享会与“蓄将营”
这个是迎合90后比较小资，追求格调，追求品质，我们创建的读书同盟会是由校区的几个核心成员逐渐引发加入了很多校区的基层员工。
我挺喜欢“蓄将营”这个词，因为我也对这个词也挺有感受的。整个校区的所有员工无论岗位在哪里，他都会尽量地想办法、出点子，帮校区出谋划策，形成一个整个校区都是我们团队的参谋智囊团。
“西点军校”，也就是我们的拓展训练。我们的精神要达到一致高度统一，正向积极，不断地在同盟会当中去协调调剂；让我们真正的成为一家人，让团队在面对困难解决问题的同时一直得到磨练提升，然后抗压抗挫能力得到相应的提升，同时在面对困难，面对高空挑战的时候，互相安慰，彼此支持，彼此托起。让我们的团队更具凝聚力，让我们年轻教师的心态更具意志力，同时让我们的生命更鲜活。
现在员工对薪资收入要求已经跟以往不同了。更多的是同样的薪资，哪里能让我更舒服，哪里能让我更快乐，更有个人成就感。所以在我们校区给到员工的工资薪资待遇很合理，晋升有制度。还有另外一方面就是我们的福利会很完善，而且很走心，所有的这个节日我们都会有不同的惊喜给到员工。
同时我们也会定年度的业绩指标，我们一般会定低中高三个目标档，然后每完成一个目标可能给到员工的这个激励和奖励政策也都不同。因为我们集团的整个企业文化就是“家人文化，匠人精神”。所以整个团队呈现的都是这种温暖、快乐、幸福的团队凝聚力的感觉。
巅峰运营：做一家有灵魂的校区
运营校区我想用的一句话就是：“做一家有灵魂的校区”。我们如何在这样的一个竞争比较激烈的市场上独树一帜，占有一个独特性和唯一性呢？那我们就要打造一个主题校区，把我们的旗帜飘出去，帮我们的口碑名片打出去。我们校区打的主题就是：家长的良师，孩子的益友。我们会有父母的成长微课，会请到一些育儿专家包括我也会讲一些关于孩子青春期的内容，同时我们还会经常引领孩子们做一些感恩的活动，让孩子学会感恩父母，让家长真切地感受到爱的回流。
对于孩子这块我用的是“做你的多啦A梦”。青春期的孩子真的是很难搞定的，他们叛逆、敏感、脆弱，有的时候你碰她一下碰不对了，摸头摸一下不对，他都会很逆反。所以在这个过程当中我们用了非常多的方式去调动孩子的学习积极性，同时也给老师们做了非常多的心理建设和心理课程，鼓励老师们跟孩子们像朋友一样相处，这样能让老师的课业内容更容易达成，同时也减轻老师的工作压力，也让孩子学习更容易达成结果。我们用积分换礼品的形式，每节课出勤表现好了，做题达到什么样的分值了，这些都会有松鼠币去发给孩子，然后让孩子用这些松鼠币去换他们喜欢的学习用具、玩具、礼品等。同时每次根据提分分值不同，还有一些努力进步的状态、学习的全勤状态等等。同时在课间我们也会带孩子出去做一些课间的体育运动，我们常见的跳大绳，小时候玩一些跳格子、跳房子等等健身运动，让孩子在除了大脑学习之外，身体素质也能也得到锻炼，身心得到放松。这些情况我们都会录一些小视频发给家长或者是发到教学群、朋友圈，家长也很乐于看到这些。总而言之我们就是用尽各种方式让孩子和家长感受到我们在呵护孩子的成长，激励孩子们的学习。
关于经营这块给大家分享的第三点就是一个鲜活的朋友圈。我们前台接待教务朋友圈都是每天都在更新，当然绝对不是千篇一律的内容，有自己很正能量的生活写照，同时也有校区不同的一些快乐的场面，还有咱们总部发给咱们的一些图文模板和话术，当然更多穿插到里面的是我们自己每个人不同的视角说出来的走心的有人情味的朋友圈，所以我把这个称之为“经营”。所谓“用心经营”就是我们把朋友圈做成能直面家长之前的第一次的印象，家长会通过你的朋友圈去了解你的校区，了解你的老师，了解你的课程体系等等这些。
用一群对的人打造一个强力的团队，经营一个有灵魂的校区，开启我们的团创时代，打造我们的巅峰运营
ps怎么用橡皮擦涂改背景
1.在PS6中打开图片
2.点击左边的“橡皮擦工具”——“背景橡皮擦”
3.点击上面“取色背景样板”
4.可以调整像素的大小，数值越大作用的范围越大
5.“限制”选择“连续”
6.输入容差值，数值越大，颜色越相近越容易被抹走，可以尝试输入不同的数值进行调整
7.先点击白色区域，然后就可以连续涂抹，就算滑到松鼠的位置，也不会把它涂抹掉
8.然后给松鼠换个背景，点击“图层”——“新建”——“图层”，弹出一个对话框，点击确定
9.然后在右边找到松鼠所在的图层，把前面的眼睛点走，隐藏松鼠的图层
10.点击刚才新建的图层
11.点击菜单栏上“图层”——“新建填充图层”，里面可以选择纯色、渐变、图案填充
12.点击纯色，弹出对话框，点击确定
13.选择好颜色，点击确定
14.然后把图层拖动到松鼠图层的下面
15.把松鼠图层前面的眼睛点回来
16.这样就换好背景了
大话松鼠初值差多少就能用了
大话松鼠初值差较小就能使用。
1.大话松鼠是一款基于抖音平台的自动化内容创作工具，初值差小意味着用户无需经过复杂的配置和设置就能开始使用该工具。
2.该工具提供了简单直观的用户界面，操作简便，不需要专业技能，用户可以快速上手并生成自己的内容，节省了时间和精力。
3.此外，大话松鼠还具有智能推荐功能，能够根据用户的偏好和需求，自动挑选适合的素材和模板，进一步减少了使用的难度和学习成本，使创作过程更加高效。
综上所述，大话松鼠初值差较小，因此用户能够迅速上手并开始使用它。
职场中，怎样汇报工作会让领导对你刮目相看
工作汇报因人因事而异，想要寻找小窍门是不容易的。但是工作汇报确实是一个技术活，对于自己个人的工作提升和领导对自己的印象都极为重要。
不要想着锦上添花，工作汇报从来也没有锦上添花一说。工作汇报有其规律性的逻辑和方法，这是我个人多年管理工作的经验，与题主简单分享。
要做到工作汇报效果好，领导满意度高，自己也顺利，首先就要对“领导”这个岗位有一些基础的认识。就工作汇报来说，领导有三个一般性特征：1.注重结果。
如果你要汇报的工作是领导安排的，他首先想要知道的是工作结果如何。而不是其他东西。
领导一般都有结果导向的思维。
2.听重点。
领导想听的和你要说的未必一致，作为领导一般是本着解决问题的思维来听汇报，所以要听重点。一件事情、一个问题牵涉的面可能很广、线索也很多，但是重点是什么？
重点就是有利或者不利于结果的关键因素。
3.言简意赅
领导不愿意听一个员工默默叨叨，废话一大堆。因为手头很多事情等到处理，所以讲究沟通的时效性。汇报工作应高言简意赅。
注重领导的这三个特征，汇报工作相对理想一些。最主要的是要站在领导角度考虑问题，而不是以自我为中心。根据以上特征，在具体汇报工作的时候要做到：先结果再过程。不要一开始就唠叨很多，领导还不知道你说了啥。遵循事项-结果-过程的逻辑。1.领导安排的工作汇报
既然是领导安排的工作，他肯定对工作结果有自己明确的期望。所以，汇报时应该注意两点：
A.如果工作完成了。
如果工作完成了，要明确告诉领导工作具体的结果。比如什么时间完成的，具体的结果是怎样的。然后，根据领导的需求再将工作过程简要陈述一下。然后等待进一步指示。不要多说废话。
B.如果工作没完成
如果工作还没有完成，那么当前工作进行到什么程度了。
注意对于工作进度的衡量是以工作结果为导向的，不是工作事项的堆积，而是基于整体进度的进展比例。
如果不确定工作到底进展到什么程度，那就是你的问题，对于工作汇报不利。2.需要向领导请示的工作汇报
很多职场人将在请示性工作汇报上做得很差，因为还不清楚这种汇报的关键是什么。
A.请示性汇报首先说明你要汇报的工作或者问题是什么。
你到底要请示什么？这个问题要一针见血的说出来，不要东绕西绕，含糊不清。
否则，领导搞不明白你到底要干啥，而且对你很反感。
B.为什么要请示这个问题?
员工不可能无缘无故跑到领导这里来请示问题，那么理由是什么呢？就是说你为什么要来请示这个问题？是有困难了？是有矛盾了？是自己拿不准了？还是自己说了不算了？
如果不清楚自己为什么来请示，那还是趁早回去工作，谁也帮不了你。C.问题的解决建议是什么？
请示问题的时候一定要带着自己的解决建议来。
很多员工请示问题出现两个极端，一个是说一大堆话，领导不知道他请示啥，到底请示啥，让领导自己判断，另一个是直接提出问题，把“球”踢给领导。
这两种极端的做法都是不合适的，也无助于你解决问题。
请示性汇报如果做不到问题明确、做不到理由充分，做不到有建设性建议。汇报工作总体是失败的。太多请示工作都变成了扯皮和推诿。3.陈述性汇报
所谓陈述性汇报，既不是请示，又不是关于工作任务的。只是领导为了了解情况进行的沟通。
这种汇报需要员工做到两点：
A.明确阐述问题
要告诉领导事实是怎样的的，自己觉得问题应该是什么。要清晰明了。
B.关于事情的事实和问题，自己要有态度和观点
特别强调一点，不要轻信网络上那些老油条式的策略，必须要有明确的态度和独立的观点。这样才是高效的汇报，才是高质量的汇报。否则，领导对你的评价会降低的。
即使出于职场规则，我们需要自保，脑筋也不应该在这上面。含含糊糊，模棱两可的陈述谁都会讨厌。PPT帮不了你，什么工具也帮不了你！所以，向领导汇报工作，要做的第一项就是结果明确、以终为始，态度明确、观点清晰。
向领导汇报工作，需要注意的第二项，是个人自己的习惯。不良的习惯带来不良的结果，良好的习惯带来满意的结果。1.习惯一：别说没用的话
有些员工在汇报工作的时候东一榔头西一槌，漫无边际，和领导海聊。不注意自己说话的质量，还以为自己和领导聊的很嗨。其实这就错了。谁没事听你在哪里信口开河？
切记，汇报工作不是拉家常，汇报工作的目的是工作，不是为了打击谁、讨好谁或者给自己机讨什么好处。
目的不纯不会有好的汇报结果，领导也不傻。2.条理清晰
同样的问题或者事情，不同的人陈述质量是不一样的，关键就在于问题陈述的条理性。问题陈述的调理来自个人思路的清晰性。
有主有次、主线清晰，问题突出、结果明确。这是工作汇报的基本要求。
不要一遇到事情就急匆匆向领导办公室跑，要首先梳理自己的思路，将语言按照一定的逻辑组织好，再去找领导。否则语无伦次，什么问题都解决不了。3.有自己的观点和办法
再很多工作汇报中，领导都会习惯的问一句：“你认为呢？”。这个时候不要说你不清楚，你不知道或者你不懂之类的话。要对事情有自己的观点，对于问题的解决有自己的看法。否则，你永远只是一个劳动的机器。
不少员工在汇报工作时，喜欢耍小聪明，装糊涂、装傻，其实很幼稚，看不明白这套表演，领导岂不是白混了。他只是看破但不说破而已。这里特别强调一点，那就是在工作汇报的时候少打别人小报告，少踢皮球。我见过的这样的员工没有一个有好下场的，暂时的小聪明换来的是自己职场彻底的失败。针对题主的提问，我最后提出几点个人注意事项，只要做到了，领导一定对你刮目相看。1.观点独立
不要在汇报中表达观点的时候犯一些没有必要的错误。比如“XX说.....”，“领导您说过......”，这都是别人的观点。你的呢？
能够独立表达观点是个人职业素养的表现，也是自信心的一种表现。一定要独立思考和判断。善于思考、勤于思考。
我负责任的告诉你，职场发展最快的、最好的都是有独立观点的人。那些打马虎眼的没有一个能够职场顺利！2.有理有据
观点不是孤立的，在汇报中你说出去的每一句话，都不能空空荡荡。所有的言论都需要事实的支持。所以，汇报工作一定要理由充分、事实确凿。
比如，我原来听公司财务经理汇报工作，当谈到半月度业绩的时候，她给出的结论是：“这半个月增长很快！”，于是我问：“然后呢？”。这个时候，她不明白我的意思了。于是我告诉她，作为一个财务人员，你的增长很快是怎样一个快法？数据呢？数据分析呢？这个时候，她才红着脸回去准备。没有依据的“差不多”、“可能”、“或许”、“大概”等词汇在工作汇报中出现的频率很高。这说明，他们没有充分的准备，没有真正的观点依据。没有事实依据作为支撑，可信度有多高？
3.态度积极、敢于担当
这既是工作的态度，也是汇报的态度。其实汇报本身就是工作。
在汇报工作的时候，一定要积极主动。不要等着领导催你或者强行要求你。如果总等着别人催你，没几次，领导就烦你了。要主动汇报，积极沟通，不要杞人忧天。
同时，在工作汇报时，要敢于担当。如果有问题、有责任要敢于承担。工作汇报中需要进一步解决的问题或者需要进一步落实的事项，要主动请缨。不要怕吃亏。
有些员工总有怨气，觉得自己拿的钱少，就不应该积极，就不应该主动，就不应该担当。但实际上，越是这样，结果越差。富人思维的首要一点就是积极向上，穷人思维的首先一点就是不打还倒退。职场一样如此，越努力越幸运，越消极越差劲。观点：要想做好工作汇报，态度和质量一样重要。去粗取精、不断改进自己的思维、不断提升自己的表达和担当就可以做得更好。至于锦上添花，那不是工作汇报，是搞人情关系！
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