style="text-indent:2em;">大家好，创业企业适合运用KPI管理吗为什么相信很多的网友都不是很明白，包括为什么不建议用kpi也是一样，不过没有关系，接下来就来为大家分享关于创业企业适合运用KPI管理吗为什么和为什么不建议用kpi的一些知识点，大家可以关注收藏，免得下次来找不到哦，下面我们开始吧！
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kpi和okp的区别
OKR表示ObjectivesandKeyResults，即目标和关键成果，是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。KPI表示KeyPerformanceIndicators，即关键绩效指标，是一种可量化的、被事先认可的、用来反映组织目标实现程度的重要指标体系，也是企业绩效管理过程中一个实用而且有效的工具，更是绩效管理实现过程中的一个重要内容。KPI的本质是一种管理工具，它主要是从结果上来考察绩效，不关注过程，一切用指标来说话。
OKR和KPI区别
OKR和KPI两者谁都无法真正的替代对方，因此谁取代谁并不重要，找到适合的绩效评估方法，这才是重要的事情。比如说对于销售来讲，它更在意的是如何保持持续稳定的收入，因此就需要的是更硬性的标准来约束销售人员能够完成任务，所以其需要的是KPI而不是OKR。而对于营销团队来讲，他们最需要的是如何将影响最大化，而过于刻板的KPI就限制了营销团队的灵活性，因此其更适合的是OKR，而不是KPI。
选用OKR也罢，选用KPI也罢，绩效模块是人力资源管理体统应用模块之一，首先人力资源管理部，依据企业发展战略制定行之有效的人力资源管理制度，建立和完善现代化的人事绩效考核软件系统。良好的人事绩效考核软件系统将带动全体成员与企业的战略目标保持一致，推动企业提升自我的竞争能力，发挥其优势，赢得市场竞争的先机。
kpi严格的公司能去吗
可以去
kpi严格说明公司是一个重视员工态度和能力的，公司里面的人一般都很优秀，因为不优秀的完全跟不上节奏，都会被淘汰，里面的人优秀。同事之间也会有竞争，有竞争的地方，人才会变得越来越优秀，所以你可以去，他们很卷，你不得已。为了赚钱你也会变得很优秀
创业企业适合运用KPI管理吗为什么
【灵兽山】观点：KPI关键绩效指标的运用有先决条件，只有企业在相对成熟时使用才能有效，创业企业盲目运用可能适得其反，为什么这么说？创业企业在有了怎么做这个战略目标后，需要将其分解为不同职责，植入进合伙人层面的公司治理机构，团队层面构建的管理结构。
随着业务的推进，要给这些职责设定多维度的量化指标，最后才将指标与团队成员的薪酬连接起来，这是KPI诞生的过程。但显然处于摸索和实践，并不断调整中的创业企业不一定适应，甚至是一种发展的阻力，这就是为何有创业者说慎用KPI的原因了。
一、先找到目标和行动之间的联系，包括模式和能力、资源和团队、路径和方法即使有过创业经历甚至厚积薄发，创业企业也难免存在试错的过程。用户需求、产品势能等都需要不断纠正和调整，这个阶段出现的业绩结果或行为反馈，都不见得准确和真实，如果用这些来对接目标不仅效果不好，甚至影响到组织。
比如最直接的盈利模式中的收入和成本模式，应该设定多少合适才更合理？客户关系维护的不错但钱花得太多，这个数字多少是正常的？销售业绩上来了费用增加很多怎么处理？这些问题还存在与模式、资源和实现方法中，也是需要团队能力的要求。
创业企业处于企业生命周期的第一阶段发展期，市场和产品的占有率、爆品和引流品、团队聚合力、资源价值都存在数字、毛利和行为的变数。在这种不确定中，要想得到稳定可量化的具体指标实属不易，如果强行推动，创业团队都会有问题。可见，发展期的创业企业使用KPI并不成熟，此时的重点是找到实现目标结果的各种联系要素。
二、创业初期凝聚人心比绩效考核更为重要，领导力和价值观愿景起引领作用我有个朋友以前在肯德基和沃尔玛都做过高管，职业素养和能力都很好，但是后来在几家民营企业工作的时间都不长久。原因是他将成熟期的大企业KPI，用在了初创期的民营企业上，导致了水土不服。这个水土不服比较严重，影响了整个团队的心气。
企业的不同阶段管理理念完全不同，发展期的目标是试错快跑，成熟期是巩固核心竞争力，衰退期采用收缩战略做好转型准备。但在创业企业还没有发展起来，就用成熟的KPI套用显然问题很大，本质是还没有科学具体的量化指标，把正确的方法用在了错误的阶段。
创业企业不适合运用KPI，发展期阶段凝聚人心、设计奖励和激励机制，并通过价值观和归属感的打造，帮助成员在发展期自我实现，才是最为重要的。这对创业企业的领导力是一个考验，再高大上和科学的KPI都不好用。
三、创业企业的发展成长，将抹平一切曾经的问题和不公商业模式和团队建设做的再好，没有创业企业的不断成长来推动，任何承诺和愿景都是不靠谱的。创业企业一定会经历很多问题，这些问题成熟期企业都不会少，不过成熟期的稳定性也磨平了很多人的精气神。创业成功的几率实在不大，但只要在不断进步和变化，很多成长中的不公和问题也会被逐渐治愈。
很多人都经历过项目的组建到成功，部门初创到业绩领先的过程，往往一件事做成或者处于发展前进的过程中，最终的成就感和喜悦是要超越很多奖励的。当然创业企业最起码要保证基本的公平这个底线。
这个过程也是企业文化发展的阶段，可见创业企业要做的就是，全力以赴做好发展规划和落地操作，让企业在正确的路上不断前行。每个人在企业发展中也得到成长，因此出现的很多职业发展机会，对每个人都是最大的财富。
四、思考和结语创业企业适合运用KPI管理吗？答案是不适合。创业期的管理是动态的，试错迭代和调整完善，从而找到有效的商业模式是最重要的工作。要完成这个创业中最艰难的任务，需要凝聚人心，设计好激励机制，并尽量做到公平。
创业企业不断发展，成长中的问题会不断出现并不断消失。期间企业将会逐步找到目标结果和业务行动之间的联系，从而设计并完善可量化的指标，并构建出KPI体系，而此时的创业企业事实上已经进入了成熟期，KPI的运用也就水到渠成了，这个阶段企业没有KPI都不行了。
最后，有些创业企业由于前期积累，有些稳定部门可以适度引进KPI指标，运用行为指标更加适合，有些创新或者市场化部门还要等成熟后开展，最终还是看实际情况而定。
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在绩效考核中，华为为何弃KPI用OKR
越了解某为的管理模式，越觉得所有的资本主义管理模式都是一样，因为向外拓展因此做法同步跨国公司的！所谓资本家的管理艺术就是剥削艺术，这是游戏规则谁也不能避免，要提高效率就要采取更具体的剥削方式！所以哪种考核工具更符合公司目标实现就用哪种，据说某为的公司8年重签，为了规避连续劳动合同的最终无固定期限，当然人家工资很高，愿意去也无可厚非！作为打工者要清楚一个事实:所有知名的跨国集团都是管理模式严密，不会让劳动者钻空子的不会让你闲着，肯定人尽其才物尽其用，能适应的都可以去挑战，但不想付出相应代价绝不可能！
关于本次创业企业适合运用KPI管理吗为什么和为什么不建议用kpi的问题分享到这里就结束了，如果解决了您的问题，我们非常高兴。
