为什么朋友之间不能合伙做生意(为什么好朋友不能一起创业)

本文目录

1. 为什么有人说不能跟好朋友合伙开公司
2. 为什么朋友之间不能合伙做生意
3. 为什么不要与熟人做合伙生意
4. 做生意和别人搭伙好吗

为什么有人说不能跟好朋友合伙开公司

不要和好朋友、同学合伙开公司，是因为在现实中出现很多朋友时合伙、散伙时仇人的例子，也有许多因为和朋友合伙，把公司搞倒闭的情况。为什么会出现这样的情况，原因有以下四点：

1.合伙的时候考虑的是好朋友好同学，彼此了解，相互信任，做事好沟通，公司遇到困难时能一起扛，会为公司共同努力拼搏。

然后，合伙开公司后，如果赔钱了，经营不下去了，朋友间可能会相互埋怨，你这做的不好，他那做的不好，甚至有人让起初提议成立公司的人赔偿损失，有的因此大打出手，从此不欢而散，形同陌路。

当时公司赚钱了，朋友间又会出现为利益和权力争夺，感觉自己吃亏了，感觉自己对公司的贡献大，应该获得更多利益和权利，于是开始争吵内耗拉山头，分拆公司，甚至对簿公堂，拉低公司发展速度，有的还把公司带向了失败，朋友当然也没得做了。

2.朋友同学间合伙开公司以情义为重，不讲规则。朋友同学犯了错误，损害了公司利益，也不好意思批评处罚，面子上过不去，也怕伤了和气。直到你看不下去了，想说几句，这个时候他通常也不会服气，陷入争吵，关系破裂，以至于会出现心力交瘁，没有心思再经营公司。

3.朋友同学合伙容易出现股权均分或接近的情况，比如你说五五或四六。这样就没有一个能决策者，什么事都大伙商量来。要知道并不是合伙人都有远见的，好的战略想实施的时候，合伙人不通过，你就没发干。

无论五五还是四六，超过33.4%的股权，都有一票否决权，对方不通过，谁也别把自己想法执行下去。他认为对的，你认为错的，他认为错的，你认为对的，无法拍板，总以为和自己作对，结果朋友间那点友情在反对声中渐渐褪去。

我建议，你出资的要占80%，送他10%，让他出资10%，如果他的技术创造出效益，达到你们约定的目标，你可以再送给他20%，只有你出资，他就没压力，干好干差一个样，如果不成功，他可以走人，而你的资金就打水漂了。你们朋友还有的做吗？

4.朋友合伙没有做到亲兄弟明算账。利益分配没有明确的标准，贡献没有衡量指标，损害公司利益没有处罚措施，更没有退出条款。

我强调一下合伙的退出条款，许多合伙人没有退出条款而被釜底抽薪。条款规定，在公司还没有利润的情况下，如果退出则1元退出；在公司正向盈利的情况下，分三年退出，期间违反竞业协议损害公司利益，余下部分则不予退回。

我是吴空，欢迎留言讨论，也可以关注我了解更多相关知识。

为什么朋友之间不能合伙做生意

朋友之间不能一起做生意赚钱，这绝不是空口说白话，而是有无数事实做证明的，君不见，凡是朋友间一起做生意的，最后有几个不是亏了就互相推诿扯皮，赚了则因为利益斗红眼的，这都是因为人性经不起考验，尤其是在生意场上

为什么不要与熟人做合伙生意

1.明确确定出资、股权问题

投资的核心有3点：人财物，人才、资金、资源，你投啥？针对出资的载体，既包括金钱，也包括智慧、经验、能力、资源，股份比例就是在这个核心架构上进行博弈和平衡的过程。在遵守这个法则的情况下，股份应怎么分呢？项目立项者：一般可以有10%加权；拥有此项目核心资源的，一般可有10%-15%的加权；项目运营官，有5%-15%加权；其它合伙人的股份按项目原始总资金的实际投资额多少为比例；项目一股会保留5%左右的团队奖励股权，这个空间可以独立留出来，也可以直接归到项目总操盘人的股份中。具体也会需要多方共同协商。

总之，如果你在人才能力和对项目的操作有绝对的主导价值，你的话语权重高，那么，你的股份就多，一般创始人、投资人、核心团队间的比例最好的控制在30%、40%、30%。其中，核心团队的股份由创始人代持、创始团队的股份决策权由创始人主导，这样创始团队就拥有60%以上的空间，尽量控制在65%以上，这种比例为下一步融资的操作留有空间。

2.合伙人的工资怎么处理？

合伙人是拥有股权权益的角色，但与实际付出的工作无关。工资的支付原则就是：谁付出，谁工作，谁就有权拥有，前一种是权益关系，后一种是劳动合作关系；如果某合伙人是实际工作负责人，理应给予工资。

3.熟人合伙创业，资金花完了怎么办？

如果创业过程中资金花完了，那么可以有四种操作方式来解决：共同借贷；共同出资；内部股权变更；清算、破产；

案例：某公司四个合伙人，公司在运营过程中没有钱了，那可由现任操盘手CEO组织召开董事会，研究资金解决问题。如果没有人再出资了，或是没有钱了，这时可以让内部某一个股东增加出资，前题是有股东原意增加出资，其它股东的股份各自按比例减少。这个过程中，因为对项目不乐观，这个增加出资的股东，可以自主压低原有的"资本价值"，比如你这个项目以前是值一千万，但是现在人家认为连一百万都不值了，所以，出资方有权利增加资本的增股权，如果其它股东不同意；那就进入另一个环节，共同借贷，即大家一起贷款，各自承担各自的比例负债。如果还是不愿意，那就进入清算阶段，破产了，把公司的资产清算，赔的钱，大家一起承担，评估的资产大家一起商讨分割。

4.明确退出机制。如果是公司必须将退出机制写入公司章程。对股权的转让、增持及退出，先说断后不乱。因为多数合伙公司不赚钱还能齐心协力，但是赚钱了就会出现利益纠纷，甚至兄弟反目。先定好规矩，再从规矩外谈感情，才有可能长久。

做生意和别人搭伙好吗

尽量不要合伙，我见过很多合伙做生意分家的，最后朋友的都没得做

合伙必然有一方吃亏的，如果一个人资源足够就不会选择合伙了，这就意味着你们中间有一个人处于弱势，如果亏损还没什么说，盈利就会有分歧。

付出的多的认为自己该拿大头，而另外的觉得我也一样付出不少，应该平均，久而久之自然矛盾出来了，俗话说共患难容易同富贵难就是这个道理

如果要合伙建议一个入干股，不参与经营管理，因为两个人很容易经营理念有差距，例如现在每个月盈利不错有的会想加大投入获得恒大盈利，但是有的却想稳定，这时候很难调和的

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