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如果你的领导扇你一巴掌，你会怎么做
就在前几天，女领导当众扇了同事三个耳光，同事不怒反笑，所有人都怀疑小常是不是被扇傻了，只有我清楚这是小常的一个计划，最后的结果让所有人大吃一惊。
大概三年前，我跟小常几乎是同时入职这家物业公司，这家物业公司是某全球500强地产的下属公司（具体名称我就不透露了），所以说公司规模比较庞大，部门结构完整，关系错综复杂，我跟小常也都是通过熟人介绍来的。
我俩的工作是楼宇管家，因为都没有这方面经验，就需要老员工带上我们熟悉环境和工作，基本工作比较简单，就是巡查楼宇公区，巡查装修，以及消防和卫生问题，难的事是处理业主的各种诉求，这就需要个人后期摸索了。所以大概半个月我们就各自步入自己管辖的区域。
因为我跟小常都是新人，所以有什么事情或者比较难干的工作，我俩都是相互沟通，相互支持，可以说在这家公司我们俩关系是最好的。
当我们入职半年之后，发现最困难的事情并不是业主的各种诉求，而是公司内部之间的问题。公司有客服部，工程部，保安部，保洁部，综管部，财务部这几大主要部门，我们是属于客服部，算是物业公司的一线人员，业主有诉求，首先会先反馈到我们这里，我们在结合业主的问题，分别找其他部门配合解决。所以要想工作顺利，那就必须要和其他部门同事关系要好，但是后来发现真的太难了，不但要处理好业主的诉求，还得时刻维系好与其他部门之间的关系，甚至还要讨好领导，稍微不甚，这活就没法干。
慢慢地我俩也就算是上手了，跟业主之间，如果没有特别棘手的问题都不大。跟其他部门之间，偶尔因配合产生一些小矛盾，大体上也算过得去。直到经理升职了，调到其他项目当项目总了，事情开始有了转折点。
原经理走之后，没多久公司就空降了一位新经理，是一位30岁出头的女性，长相和气质都属上等，据说这位新经理之前是地产某老总的秘书。正常来说想要往上走，是要经过层层竞岗的，直接空降的情况很少，只能说明关系够硬。
一位30岁出头的女性，从来没有接触过物业行业，来了就直接是部门的一把手，工作能干成什么样子可想而知。不出所料，新经理来了之后，各种拍脑门定的指标，没来由的加班，无意义的培训和开会接种而至，完全就是形式主义，搞得部门员工苦不堪言，怨声载道。
但是女领导，来了没几天，就请部门同事一起吃了个饭。大家都认为，女领导虽然工作经验不足，但她表现出来的脾气还是不错的，都觉得等她步入正轨了就好了。可是期望越大，失望越大。
没多久，女领导真正的脾气秉性就开始显现出来了，一言堂的作风展现的淋漓尽致，容不得半点质疑。就在一次晨会上，女领导说：“这个季度的物业费收取指标，我已经跟项目总签了军令状，收缴率必须达到95%，这个季度咱们就算不眠不休，也要完成指标。”大家听到之后，心里都觉得太荒唐了，整个项目的入住率才刚刚85%，上个季度因为有优惠政策，才将将收到了90%，就已经在北方片区排到了前三，收到95%，无异于痴人说梦，但是大家不愿意给新领导留下不好的印象，都默不作声。
就在这时，小常突然开口了：“领导，您对咱们项目了解多少？是根据什么制定的这个收缴计划？”
女领导脸色一下子变了，回答说：“你是在质疑我么？指标是我定出来的，你需要做的是执行，执行的过程当中再去理解！”
小常没再说话，可这个小插曲过后，好戏才真正的开始了。
从此之后，女领导开始无限针对小常。其中有一次，因为天气不好，小常开晨会迟到了（公司上班点是8：30，新领导要求开晨会的时间是8：15，小常是8：20到的单位），女领导以迟到为由，罚了200元绩效，小常找女领导理论未果。从此之后，小常每天早早地8点10就准时到单位门口等着，大家都非常纳闷，以为小常被女领导制服了，后来发生了一件事大家才明白过来。
有一天女领导迟到了10分钟，大概8：25左右到的单位，此时小常就看着表在门口“迎接”女领导，女领导刚进单位大门，小常直接说道：“作为领导是否应当以身作则，您都迟到了，我们作为下属的怎么办，上次您罚了我200，这次您应该罚多少？”
女领导脸都绿了，开晨会的时候说：“今天我迟到了，我会自行签500元罚单，希望大家引以为戒。”这件事大家啼笑皆非，都佩服小常的勇气，敢这样跟新来的领导对着干。
从此新领导跟小常可谓是不死不休，两人处处作对，经常在办公室或者园区，看到俩人在争吵，此时的小常还没有离职的想法。
就在一次工作当中，小常跟工程部的老李发生了争执，在办公室区域里从一开始的争吵演变成后来的谩骂，同事们都围过去拉架，两个部门的领导也都过来了。工程部的王经理一直护着自己部门的老李，而女领导却跟工程部的站在一起指责小常。
这次的事彻底让小常心寒了，动了离职的念头，但是他说走之前也不会让女领导好过的。
公司快要开年终总结大会了，届时全体员工和各个部门的领导以及项目总都会参加。快要召开的前几天，小常找到了我让我帮个忙，临走之前给女领导的颜色看看，一是我跟小常关系不错，二是我也看女领导不顺眼，所以他说完他的计划之后，我便同意了。
会上各个部门领导首先做汇报，当女领导向项目总汇报完毕之后。小常突然站了起来，冲着项目总说：“您好领导，不好意思打断一下，我认为刚才我们领导的汇报有很多不实的地方。”
于是小常从兜里掏出来准备好的材料，开始了他的表演。随后他把女领导汇报的数据，逐个推翻，以及女领导来到项目这段时间的所作所为全部说了一遍。所有同事都懵了，项目总也愣住了，女领导的脸色也不断变化。
小常说完之后，可能由于女领导后台很硬，所以项目总只是说了一句：“小常，你先坐下呢，这个散会以后，我会一一核实调查的。”
没想到散会后，会议室的人都走的差不多的时候，女领导把小常给拦下了。开始质问小常的所作所为，小常一点不给面子，据理力争。随着争吵声越来越大，好多同事又折返回来了。
再后来不知道小常哪句话刺激到了女领导，女领导直接冲着小常连着扇了三巴掌，接着说：“我早就看你不顺眼了，你不想干赶紧给我收拾东西滚蛋，明天再让我看见你，你就等着瞧吧。”
小常不怒反笑，说道：“好，把我辞退，你能做得了主么？”
女领导早已情绪失控，喊到：“我能做主，我再说一遍，你被辞退了，马上滚蛋！”
小常回头看了我一眼，确定我正在录像，接着小常更加的淡定了，掏出来了手机，报了警，同时给我发了个信息，让我把录的视频发给他。
警察来到现场之后，小常把视频拿出来了，随后项目总也赶了过来，表态此次打人时间会协商解决，小常也表示同意。同时，小常说女领导无故辞退我，也会去找劳动仲裁。项目总赶紧劝说小常，此事没有必要仲裁，两件事会同时协商解决。
事情至此，所有员工都明白了小常的用意，对此表示佩服，毕竟在公司都看不惯女领导的作风。最终小常获得了对方20000元的赔偿款和女领导的道歉以及2n+1的离职补偿金，如愿以偿的离开了公司。
经历了此件事，我也颇有感触：
其一：职场当中，不要轻易惹怒领导如果逼到领导扇你，那说明你的能力也有所欠缺，聪明的人绝对不会把自己放到这种境地。以后如何面对领导和公司同事，领导到处给你穿小鞋，同事私下笑话你，你的工作还如何继续？
所以在职场中，要学会为人处事，不但要跟同事处好关系，更要维护好领导的情绪，不是虚伪，更不是卑微，只是为了自己的前途。
其二：人不犯我，我不犯人领导当众扇了你一巴掌，还回去，必须还回去。因为已经到了这个境地，说明事情的严重性和你们之间的关系已经无法缓和了，也注定你无法在这公司干下去了。他能做出这样的举动，已经说明教养出了问题，这样的领导根本不值得跟随，每个人都有尊严，相信你也不例外！
其三：控制情绪，理智取胜。如果领导当众扇了你一巴掌，一定要保持冷静，切勿冲动，不要还手，顺势躺在地上立马报警，要求去医院检查，等警察协商处理。如果有条件，保留证据，让舆论发酵。领导能做出打人的举动，已经反应出此人的教养，相信公司很多员工都被其欺压过，“得道多助失道寡助”在哪里都不会出错，让其成为众矢之的，本人自然会登门道歉协商和解。
写在最后：在职场当中，每个人都有升职加薪的愿望。可是并不是每个人的职场之路都会很顺利，一味的妥协和忍让换不来坦途，不卑不亢才才能披荆斩棘！
我是一名90后职场人，不断分享自己的职场经历和感悟，希望各位能在我的文章中有所收获，期待您的点赞与关注！
如何看待斗鱼主播乔碧萝殿下露脸
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领导最怕员工怎么“报复”
【“沉浮场”观点】领导最怕危及到他“职业安全”的报复。职业安全包括职位安全、权力安全、形象安全和人身安全。
“道路千万条，安全第一条。”无论身在何处，安全是我们的底线，做什么事都不要触及这根底线。
在职场也是，而且越是领导，越会考虑自己的安全系数，毕竟，一旦出现危险，他的损失会比普通员工更大。
“穿鞋的，就怕光脚的。”光脚的人，已经坐在地板上了，没什么可以再失去的了；而穿鞋的，你就要想办法保住这双鞋，以及你穿鞋子的权力。
一、领导怕员工“报复”的种类分析1、危及到职位安全。
职位安全越敏感，因为他位置不保，就意味着他失去过去所有的积累，失去了未来所有的前途，失掉了所有的面子和里子，可以想象“撤职”对一个领导来说，打击有多大。
所以，一般的单位在处理这种事情时，都会比较谨慎，除非有确凿的违法乱纪证据，不会轻易把一个干部给撤了，而是采用记过、警告、转岗、提前退下来，以及让他自己提出辞职这些方式来处理。
2、危及到权力安全。
权力分为合法权力、奖赏权力、专家权力、参照权力。
危及到他的职位安全，就危及到他的合法权力，奖赏权力、专家权力这些由职位带给他的硬权力。但还有两个软权力：
一是专家权力，就是基于他的专业知识和技能的权力。如果你拿出他学历造假，论文造假的证据，以及揭发他在专业上所出的种种重大问题，就会让他丧失了这种专家权力。
一些专业型的干部，很怕失去专家权力。
二是参照权力，就是基于他的个人品质，让人们愿意追随他的权力。如果你联合下属，不听他指挥，不服从他管理，形成自己的小组织，与他公然对抗，就会使他这种权力荡然无存。
管理型的领导，比较怕参照权力。
领导怕丧失这些软权力，其实就是怕自己的人设坍塌。
这个人设是他自己多年积累下来的，可能是他在职场生存发展的根本，你把他的人设毁了，他能不怕吗？
3、危及到形象安全。
这种事不一定会削弱他的权力，但会在他上级和同事们眼中留下污点，会在市场上丧失信用。
特别是一些牵涉到个人品德、社会公德、家庭美德和职业道德的事。当他形象好时，做事情会很顺利；当他形象不好了，各种关系都会恶化，就像游戏里中了毒一样迅速掉血。
所以，当你揭发领导个人作风问题，家庭暴力问题，这些事情会立刻在单位内外疯传，迅速对他产生非常被动的影响。
4、危及到人身安全。
领导也怕一些偏执的人产生一些过激的行为，影响到自己，甚至家人的人身安全。经常会有些人跑到领导家中赖着不走，就是威胁他家的人身安全。
女性领导还会牵涉到性方面的安全，这也是人身安全中的一种。
二、领导怕员工“报复”的心理分析所有危及到职业安全的行为，其实利用了人的“损失厌恶”心理，让他失去已经获得的东西，从而加剧他的害怕与担心。
其实，与下属发生的矛盾，基本上都工作上的原因，这些矛盾都可以利用公司资源来解决。
而危及到自己的职业安全，就要自己个人付出代价。
都是为了工作，理性的领导都清楚这时应该如何作出取舍。
因此，也不能完全说是“怕”，而是他做出了更为理性的抉择。
三、领导不要让员工产生“报复”心理，员工也不应采取“报复”的行为解决问题管理，是要付出激励人，而不是去作弄人。
作为领导，在领导占有优势地位，对于相对弱势的下属，有什么问题帮他解决，有什么难处大家一起商量，不要去制造矛盾，冤家宜解不宜结，不要因为自己的领导艺术问题，而引火烧身，自添麻烦和危险。
同时，也要行得正、坐得直，对一些不良行为，也要敢抓敢管。身正不怕影子斜，也就不怕员工所谓的“报复”。
同样，作为员工，也要多理解领导的难处。很多员工对领导有意见，大多数情况下，只是因为只站在自己的立场考虑问题，只觉得自己的利益不能受到侵犯，不管去别人死活。
同时，出现矛盾时，有事说事，好好协商把问题解决了，不要纠缠不清，不要轻易去侵犯领导的职业安全，真把对方逼急了，狗急了跳墙，只会两败俱伤，你的损失也就会越大。
总结一下：
分析领导最怕员工怎么“报复”，不是要去实施报复行为，而是要搞清楚：职业安全是职场每个人的基本安全。
领导不要去危及员工的职业安全，同样，员工也不要去威胁领导的职业安全。
有什么问题和矛盾，可以通过多沟通协调，公事公办，把它放到工作的层面去解决，不要升级到个人矛盾，甚至影响到双方的职业安全，不然只会加重双方的损失，造成两败俱伤的局面。
老公很懒，怎么治
谢邀。老公很懒？究竟是游手好闲不上班不工作的懒，还是生活懒散不做家务的懒？如果是前者，那么性质严重后果堪忧。如果是后者，那么饿他两餐看看他怎么办。有不少夫妻感情不错，说丈夫懒其实多指不关心妻子不帮助做家务。因此妻子对由于工作烦忙压力大的丈夫应多些理解和包容。对游手好闲当甩手掌柜的丈夫则要适当制裁，不能让他太潇洒。
好了，文章到此结束，希望可以帮助到大家。
