合成领导照片怎么弄好看(思维导图该怎么画)(领导照片怎么排序)

本文目录

1. 两个单位合并，一把手不是自己原来的领导了，心里别扭
2. 思维导图该怎么画
3. 单位合并副职怎么处理
4. 国税地税合并，工作人员应该怎么安排

两个单位合并，一把手不是自己原来的领导了，心里别扭

这个问题在很多合并的单位或部门都普通存在。人们念旧、恋旧、排外，拉帮结伙，搞小团体，也比较常见。我认为以下两个方面做法，也许会对你有所帮助。

1.正确面对铁打的衙门流水的官的现实，做好你自己就好。

当今社会单位或部门合并司空见惯，总会有人会面对新的上司，新的领导，新的一把手，你不面对，别人也会面对。领导也是人，特别是一把手，在新合并的新单位，对后并入的人员，肯定有个熟悉、了解、考察的过程，所以为了尽快开展工作，肯定会更多地使用自己了解的、熟悉的原来的下属，这在短时间内也是很正常的，但是对你们而言，就会感觉一把手“偏心眼”，不公正，把你们当外人，不待见，可以理解。如果一把手对新合并的单位的人员情况都比较了解的情况下还不能一视同仁，那就是一把手的素质问题了。但假如是短期有“偏心眼”现象，你就要尽快适应一把手的工作特点和习惯，展示出你过硬的工作能力，吸引他的眼球，让他对你刮目相看，接受你，信赖你。毕竟对一把手来说，也需要综合素质高，工作能力强，能给他独当一面的精兵强将。

2.不参与任何小团体，独善其身。

办公室政治在职场广泛存在，同乡、同学、同事、战友、师承、门生等等五花八门，千丝万缕把各行各业的人笼到各自的圈子里，小派系、小团体彼彼皆是，无非就是互相拉关系，互相利用，互相帮衬，互相提携。这种现象根深地固，既然我们改变不了，那么我们就远离。两个单位合并是天然形成的两个小团体，互相防备、互相不配合甚至互相抵触，互相拆台都有可能。我个人认为，在这样的单位工作，参与任何一派都会很累，甚至受伤害。所以应该远离两个是非圈子，不随波逐流，苦练内功，提高自己的工作能力和水平，让领导认可你，工作离不开你，不得不任用你。自己强大了，哪个小团体，也不敢小瞧你，你会因远离是非圈子而轻松，全身心工作和生活。

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单位合并副职怎么处理

单位合并后成立新的单位，一般的情况下，副职可能继续担任新的单位的副职，大部分的就免去了领导职务，按照原来的职级重新确定待遇。单位合并是一个非常重要的工作，为了稳定和发展在上级主管部门的领导下进行合并重组，新组建的单位首先成立领导班子，由上级主管部门考察调整。一般的新的单位的领导班子成员是在合并单位中进行调整。

国税地税合并，工作人员应该怎么安排

国地税合并已经开始实施，目前看到的情况是这样的:

一，整体原则，人员目前不瘦身，慢慢消化，从省局挂牌，市局挂牌，县区局挂牌全部统一时间，体现了总局在这次机构合并的整齐划一，工作做的非常到位。

二，领导安排，省局采取党委，行政分开，其余副职采取拉长板凳的办法安排，市县区局党政一肩挑，副职也是拉长板凳的办法安排，中层干部要等“三定方案”出来之后，再妥善安排，暂时不动。

三，一般人员按照现行岗位工作，新岗位也要等“三定方案”出来才会安排。

总之从目前情况来看，国地税合并工作走的有条不紊，给国家税务总局赞一个。

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