老板 内容这么少的PPT,怎么做的那么丑

style="text-indent:2em;">大家好,ppt中怎么做出逻辑图表相信很多的网友都不是很明白,包括项目图示该怎么弄好看的也是一样,不过没有关系,接下来就来为大家分享关于ppt中怎么做出逻辑图表和项目图示该怎么弄好看的的一些知识点,大家可以关注收藏,免得下次来找不到哦,下面我们开始吧!

本文目录

  1. 使用什么软件能做出漂亮的流程图
  2. ppt中怎么做出逻辑图表
  3. 什么是思维导图,怎么运用呢
  4. 技术标拿到图纸该做什么

使用什么软件能做出漂亮的流程图

ProcessOn,在线流程图工具

优势:

无需下载安装,只需要一个浏览器就可以在线作图,可以理解它为“云端的Visio”

支持多人实时协作,可以邀请自己的同事或朋友一起参与作图,实时显示更改状态及内容的编辑。

小白用户1分钟上手,学习成本低,拖拖拽拽就可以完成流程图的绘制,体验流畅。不同于单纯的工具类应用。ProcessOn还是一个知识分享社区,里面有大量用户发布的优质内容供其他用户学习和借鉴。

提供永久免费版本,同时也有专业的个人版以及团队版。

直接拖拽操作

套用模板泳道图(跨职能流程图)

回答工具问题,再简单补充一下做流程图的基本知识,希望对大家有实用价值。

流程图分类方法及种类很多,以下简单分为两大类绘制流程图的步骤

可以试图回答清楚以下几个问题,否则不要开始绘制流程图:

整个流程的起始点是什么?整个流程的终结点是什么?

在整个流程中,涉及到的角色都是谁?

在整个流程中,都需要做什么事情?(可是是一个会议,可以是一个任务)

具体步骤,可以从以下几点着手

确定流程的职能部门、相关部门或岗位职责以及流程的工作任务

界定流程的起点和终点

确定相关组织单元及其活动和权限

列出工作的关键任务和节点

按工作进程绘制流程图草案

进行汇总分析

最终确定流程图

基本知识及操作讲解

1、流程图形状的了解

在具体操作中,把鼠标放在左侧图形上面会显示每个图形代表的含义。上图只呈现了基础常用的图形,左下角点击“更多图形”可添加更多素材。

2、具体操作

①图形的生成及设置

直接从ProcessOn流程设计器的左侧,鼠标拖拽出所需图形。移动至相关位置,按Delete键即可删除该图形。可调整大小,填充颜色,线条格式等。

②向图形中添加文本

单击某个形状然后键入文本

③连接结构

更多内容,可以直接访问:www.processon.com

ppt中怎么做出逻辑图表

做PPT大多时候需要用到逻辑图表。

看到一些漂亮的逻辑图表,看似简单,但实际操作起来却不知道怎么画。

其实确实不难,只是对PPT工具的不熟悉。

今天我们来讲三个系列,裁剪系列,旋转系列和创意系列。

先找个模仿对象,从素材网上找到一个图。

就他了先,怎么做?

裁剪系列案例一:图片来源于KOPPT

第一步:

先插入四个圆形,排列组合。

第二步:

发现层级没有按照顺序排列,怎么办?

单击鼠标右键,置于底层或置于顶层,选择对的方向。

做到这里聪明的伙伴可能会发现,黄圆没办法在深蓝圆上层的同时,还在橙圆下层。

这下又该怎么办?

第三步:

先选择黄圆,再选择橙圆,在格式菜单栏中的左侧有合并形状,点击剪除,完成被剪掉一小片的黄圆。

将它组合到图形中,就完成了按顺序依次排列的圆形。

等等,细心的伙伴发现了还有一步,白边怎么做的?

第四步:

全选,在格式的形状轮廓中,选择白色,完成白边。

可能又有伙伴问了,不加白边不行么,有什么区别?

来看下。

这就是为什么要加边,防止同一种颜色变成一坨,做区分作用。

有些伙伴直接拿来下载好的模板,看着各种颜色都挺好看。但一换主题色,或者同一种色,就变成了这样。

也不知道该怎么解决,其实就是加白边啦,区分开来就好了。

案例二:

接下来做这个像钱币一样的总分关系图表,也可以用作并列关系。

图片来源于KOPPT

第一步:

首先插入一个圆,一个等边三角。

选中圆和三角用快捷键,垂直(Alt+1),居中(Alt+2),将三角和园垂直居中,完成第一步。

第二步:

插入矩形,调整成为线段状,将他们居中对齐。(这里要注意下,不可以直接插入线条,后面会说明原因)

(Ctrl+鼠标左键)进行拖拉,同时复制出另外两段。

选中矩形单击鼠标右键,选择设置形状格式,第三个大小选择旋转度数。分别是60,120。并拖拉对齐就能完成这个形状。

接下来的问题就是,圆是一个整体,如何将它变换不同颜色?

第三步:

先选择圆型,再选择三角和三个矩形。在格式菜单栏中的左侧有合并形状,点击拆分。(选择顺序不一样,拆分结果也会不一样)

第四步:

接下来要做的就是,选中留下的部分,拖出去着色,完成。

还记得为什么不可以直接插入线条么?因为如果是线段,第四步就完成不了。

线条和色块不是统一属性,不可以参与拆分。

案例三:

这个图,怎么实现?

第一步:

插入一个圆形,一个三角。单击鼠标右键,选择设置形状格式。

对圆设置大小为,高3.2,宽3.2。对三角设置为,高2.73,宽3。(为了防止插入圆形拖拉变形,就按照小万的数据走吧)

第二步:

将圆和三角垂直对齐,在格式菜单栏中左侧的合并形状,选择联合,完成锥形。

第三步:

再次插入一个圆形,于锥型重叠。

第四步:

进行剪除,将中间的圆形扣出。

可能有伙伴认为这步没必要,直接将圆形更改为白色不是更快么。

如果只是纯白背景,是可以这样做的,但如果有背景,这步就相当重要。

来瞅下这步的重要性。

所以在有背景的情况下,千万不要忽视这步,整体效果都会变得完全不同。继续~

第五步:

将剪除好的锥形旋转117度。再次复制并水平旋转。

第六步:

全选组合,格式菜单栏——排列——组合。或者直接快捷键:Ctrl+G

最后一步:

再复制出一个,组合,完成。

三个逻辑图表的实例,讲了怎样用这些是基础形状,对它们剪裁组合车拆分,变成好看又有创意的形状。

其实这也是在编辑形状里最需要注意的部分。因为对色块前后选择不一样,剪除和拆分的结果也会不一样。

旋转系列案例四:

第一步:

开始菜单栏插入平行四边形,拉动黄色小圈调整至合适宽长度。

第二步:

选择调整好的四边形,单击格式菜单栏下的旋转,选择向右旋转90度。

第三步:

将两个四边形组合再复制出一个,90度旋转。

第四步:

将两个四边形组合。

最后一步:

插入一个圆形防放入中间,给圆加白边。上一节讲过为什么加白边,这里就不过多说了。PPT中如何快速做出漂亮逻辑图表!(剪裁系列)

加图标,着色,完成。

案例五:

下面这个图表就需要我们动下脑了~

基础形状里好像没有类似的,并且旋转角度也不是很容易把控。该怎么做呢?

我们就先解决怎么做出这个形状。

第一步:

分析这个形状有哪些形状的边组成的,看样子应该是有圆,直角边。

那就试着插入圆形,矩形,这样组合可以么?没错,是它。

所以在没有直接可插入的基础形状时,我们要想办法,开动脑筋创造出这个形状,也是件非常有意思的事。

第二步:

全选形状,单击格式菜单栏的合并形状,选择剪除,就可以完成这个形状了。

接下来就是怎么把握旋转角度呢,选择菜单里只有90度旋转,自行旋转又把握不了合适度数。

这时候需要我们下载一个插件,是小万平时常用的。

第三步:

下载后,选择剪裁好的形状,单击环形复制。

第四步:

会弹出一个操作框,分别对以下这三项数值进行设置。就可以做出图表的雏形了。

最后一步:

删除中间多余的形状,加图标,着色,完成。

案例六:

学会了上面逻辑图表的制作方法,下面的就更容易了。

第一步:

开始工具栏中插入月形,调节黄色小圈,到适合形状。

第二步:

直接插入圆形并组合。

第三步:

同样还是选择NoridriTools插件里的环形复制。

第四步:

设置数值,点击确定,做出后面图表的雏形。

最后一步:

删除多余形状,着色,完成。

学会了么?并不难吧,主要就是对工具熟练度的问题。

创意系列案例七:

可爱小云朵~用作并列关系。大家思考下,怎么做出这个云朵形状呢?

第一步:

插入圆形呗,不停复制拼接,直到组合成一个满意的云朵。

第二步:

格式菜单栏选择合并形状的联合。完整的云朵就完成了~

第三步:

插入一条线段,将它们连接起来。

最后一步:

复制,调节大小,着色,一个带有创意的逻辑图表就完成了,巨简单有没有。

单一的基本形状用腻了,偶尔尝试下小创意也可以的。

下面这个图表很有意思,依然是用作并列关系,像是一张纸被撕掉了一块。

小万研究了好一会,最终还是被我攻破,不规则的撕破怎么做?

第一步:

先插入一个矩形。再点击线条里这种曲里拐弯的线段,这是什么线段?

它像是一个画笔,点击后就可以手动随意画线段。

第二步:

全选矩形和画好的线段,格式菜单栏选择合并形状的剪除,完成一张被撕破的纸。

第三步:

选择小破纸,点击鼠标右键,选择设置形状格式,阴影预设里的选择自己顺眼的。

小万这里选择的是第四小步的阴影形状。修改红框下的数值。

一张有阴影的小破纸就完成了。

第四步:

素材库里搜索个大头针。

素材来源于KOPPT

第五步:

组合,将小破纸成功钉在墙上。

最后一步:

复制,着色,完成。

小破纸有点意思不。

下面完成一个看似复杂的高冷花蝴蝶,用作总分关系,实际也很容易啦。

第一步:

插入矩形最后一个形状,叫什么我也不知道,反正可以变形。

拉动小黄圈,调整至适合。

第二步:

开始菜单栏的排列里,选择水平翻转,对齐快捷键(Ctrl+G)组合。

第三步:

再复制一个,垂直翻转,(Ctrl+Shift+鼠标左键拖动)等比缩小,组合。

最后一步:

选择小红矩形中的形状,将它们组合成蝴蝶的身体。

组合,着色。一只高冷花蝴蝶就完成了。

一棵挺拔小树,总分关系。重点是树干怎么做出来呢?

第一步:

先解决简单的。

插入一个圆并选中,点击鼠标右键选择设置形状格式,对颜色和宽度进行设置。

第二步:

重复以上步骤,调节大小,着色,并组合。

第三步:

插入不等矩形,调整组合,树干完成。

等等等,太随意了吧哈哈哈,怎么让矩形变成树干那样更形象?

第四步:

选中矩形,点击鼠标右键,选择编辑顶点,就可以对矩形的顶点随意拉动啦。

这是一个很酷的方式,能改变很多很多形状。

最后一步:

将树冠和树枝组合,完成啦。

最后再来一个简单的~复习下之前剪裁系类的类型。

用作并列关系的小楼,也可以用作,业绩逐渐上升的递进关系。

第一步:

插入向上箭头,调整小黄圈。

第二步:

在箭头内插入若干小矩形,对齐。

第三步:

全选,格式菜单栏里合并形状,选择剪除。

第四步:

复制,着色,完成。

好看又易上手,单调的汇报做多了,偶尔创意一下也不错的,快去操作试试吧。

有什么问题可以留言关注小万~

注:小万使用的是PowerPoint2016,素材图片来源于KOPPT。

什么是思维导图,怎么运用呢

【思维导图的起源】

思维导图是由英国著名教育学家东尼·博赞发明的一种思维利器,被誉为大脑的“瑞士军刀”。运用思维导图,我们可以便捷地整理笔记、收集想法和统筹事项。

【思维导图的优点】

1、思维导图因为与大脑发散性思维关系紧密,最主要的作用是可以改善人类的记忆与发散思维。

2、对于抽象思维能力较差的学生,思维导图独特的“图像记忆”,帮助学生更容易记住知识。

3、可应用的范围十分广泛,曾有国外博客做过调查,总结了思维导图常用的10大领域:待办事宜、准备演示、做笔记、问题解决、项目计划、做决定、知识管理、项目管理、个人思考和写作。

【思维导图的缺点】

1、思维导图是一种发散且分层展示的图示,不便于表达和比较复杂的信息内容。

2、如果采有手工绘图,花费的时间成本较高(计算机软件绘图除外)。

3、对于系统性思考,单一采用思维导图的方式局限性太强,应该综合加入鱼骨图、SWOT、甘特图等。

【思维导图常用软件】

思维导图的手绘画法是最原始的绘制方式,它更注重传承和艺术;但对于实用性而言,采用计算机软件绘制思维导图,才是效率最高的一种方式。如今,许多软件厂商纷纷开发研制思维导图软件,以满足大众们的绘图需求,其中较为知名的软件如MindMaster、EdrawMax、FreeMind以及百度脑图等。因为软件的开发方式和用户对象不同,各个软件之间存在一定的差异性。就适合国人使用的单机软件而言,MindMaster是合适的选择。

安装MindMaster,要前往中文官网下载并安装,只需3分钟即可。完成安装完成后,即可打开软件开启思维导图绘图模式。MindMaster支持Windows、Mac以及Linux的操作系统,对电脑配置要求不高,运行稳定流畅。

【基础绘图步骤】

第一步:新建主题

运行软件之后,新建一个思维导图。也可以选择合适的思维导图作为模板进行创建。

第二步:编辑思维导图

思维导图的内容主要分为两个部分,一个部分是文字,另一部分是排版。首先要完善思维导图内容,通过键盘,可以轻松地创建出简单的导图内容。其次需要对思维导图进行排版,该步骤也是对思维导图进行美化的过程。在MindMaster思维导图软件中,内置丰富的编辑功能,使用者可以对导图的字体、线条、背景做自定义设置。

第三步:保存或导出

绘制完成的导图作品,支持导出为pdf、jpg、word、ppt、html等多种格式,也可以将作品生成网页地址,以便分享和存储。

技术标拿到图纸该做什么

技术标:

需按照标书文件制作技术部分,对于技术条款需一一对应,一般技术标评分要求表会写出得分情况,例如未达到要求0分,满足条件1分,优于目标要求2分,所以尽可能满足或优于当前技术要求。

且技术标在不同项目中有不同要求,以下为以软件行业标书技术部分举例,需满足以下条件:

1.技术部分偏离表

2.项目定义说明:名称约定、主要术语;

3.项目背景及现状分析:当前信息化背景、企业发展概况、信息化瓶颈;

4.项目需求理解与分析:项目需求描述、项目需求理解与分析(多个维度);

5.项目目标和关注重点:项目目标定义、项目目标分析、实现目标前提条件;

6.项目指导思想和原则:投标方特有的指导思想和原则;

7.架构体系、规划、方法论:企业架构、IT规划体系、IT规划方法论;

8.项目总体规划:整体规划、建设思路、建设阶段;

9.项目平台架构:总体架构、业务架构、技术架构、功能架构、集成架构、安全架构、产品架构、部署架构等;

10.项目产品介绍:项目中使用到的产品介绍(产品概述、功能特性、产品截图)

11.项目部署方案:软硬件配置搭建;

12.项目实施方案:实施总体方法、实施成功的关键要素分析、实施进度计划;

13.项目实施团队:团队构建原则、项目实施组织架构、项目实施团队、实施过程和安全保密管理;

14.项目验收方案:项目初验、终验;

15.项目培训方案:培训目的、培训策略、培训调研、培训方式、培训课程与内容、培训组织与要求、培训对象;

16.项目质量及风险管理:项目生命周期管理、项目常见风险分析、项目初步风险分析与策略;

17.项目服务方案:服务原则、服务承诺、服务体系和流程、常见服务方式和内容、服务响应时间、服务监督机制;

18.相关案例介绍;(有些标书要求将以往相关案例放在商务部分,有些则需方在技术部分,具体视情况而定。)

关于ppt中怎么做出逻辑图表到此分享完毕,希望能帮助到您。

ppt中怎么做出逻辑图表